发布：2014年10月24日 所属分类：公司新闻 访问统计：7701
公司召开四月份管理评审会议
本报讯 5月7日，公司4月份管理评审会议在三楼会议室召开。会议由许允和总经理主持，公司领导、各部门及子公司负责人参加了会议。
按照3月份管理评审会决议的要求，公司分管领导分别对市场拓展、产品开发、制造系统、采购管理、质量提升和财务管理等方面工作进行了安排与部署。许允和总经理对各项工作计划安排给予了充分肯定，强调各部门要正视行业调整带来的困难与压力，按计划、扎实推进确定的各项重点工作，确保落到实处，达到预期目标。
一、加强资产管理，提高运营质量。财务会计部作为公司资产管理的牵头部门，负责公司财务及资产管理的监管、警示和考核。各相关部门为资产管理的直接责任部门，要对本部门所负责的资产指标进行层层分解落实，做好日常的管理与控制。财务会计部及经营管理委员会要进一步强化子公司的财务监管，降低经营风险。
二、各级领导要深刻认识到此次行业调整的长期性和艰巨性，正确对待企业目前面临的压力与机遇。根据当前市场形势，公司确定了车用、农机、三轮和零售新的“四轮驱动”战略，各部分市场均存在诸多不确定因素，同时也面临较好的发展机遇。
车用市场：根据国家相关政策法规，明年将全面进入国四时代，虽然各地区政策执行力度可能有所差异，但肯定会越来越严格。公司80、85系列国三国四产品依靠可靠的质量及价格优势，将会获得很好的发展空间。
农机市场：经过十多年的政策补贴，农机行业实现了快速增长，现在已经达到平衡点，进入了平台整理期。城镇化改革和土地改革的实施，对农民的心理预期产生了较大影响。同时受电动车市场的冲击，整个农机市场不会再出现往年的高速增长，但依靠丰富的产品链条和可靠的质量，公司在大中拖、收获机械市场的增长空间依然较大。
三轮车市场：大功率三轮车近年持续下滑，但在18-24马力市场，我公司产品配套量较少，未来的增长潜力巨大。
零售市场：市场需求十分稳定，但目前的渠道下沉趋势明显，需要公司上下高度关注。
三、顺应行业调整和变化，加快市场结构调整，积极打造新的发展平台。
车用市场：经过近几年的努力，公司国三国四系列产品质量比较稳定，成本优势较为明显，营销公司要认真研究、积极拓展，做好主机厂配试工作，抓住明年国四全面实施的机遇，实现国三国四产品销量大突破。农机市场：营销公司要重点做好40马力以上大中拖市场的拓展工作。三轮车市场：这是公司最具备增长潜力的重点市场，营销公司要认真研究，积极与主机厂、重点经销商沟通，做好市场开发的政策策划，实现销量快速突破。零售市场：营销公司要提前做好与单机经销商的沟通，了解市场的变化动向和经销商新市场的开发情况，为年中的单机经销商会议做好准备。
四、加强部门间协同配合，实现企业高效运转。
产品协同：一是要做好各种技术路线产品的公告申报工作；二是做好针对三轮车配套产品的策划；三是加快配套三行玉米收获机的增压4113开发工作。
质量协同：要把质量提升当作应对市场及行业变化最重要的手段高度重视。一是发扬钉钉子的精神，按照分类别、分项次，将质量问题一项一项由专人负责解决好，做到解决一个闭环一个，杜绝相同问题重复发生；二是借鉴其他企业的先进经验与做法，探讨实行质量问题累进考核；三是通过设计改进、设备保证、进一步完善工艺等方法，全面实现质量提升。
体系协同：采购部一是要高度关注、充分论证，按照国四产品月产1万、年末达到月产1.5万台的能力进行零部件体系的能力规划，特别关注电控系统等关键零部件的体系规划；二是做好非道路产品的体系规划，特别是铸造的壳类零部件；三是做好TL系列体系规划。
生产协同：一是进一步控制产成品库存，降低资金占用；二是按计划积极推进国三加工二期工程，做好设备采购与调试、员工培训等工作，确保年末前达到预期目标；三是做好多缸机上线的优化与效率提升工作，实现国四产品日产350-400台的目标；四是加快两缸机、490及TL系列产品的生产能力提升工作；五是做好海昇多缸机生产线的推进工作，尽快实现装机生产。
最后，许总强调，工作有安排和规划是远远不够的，要坚持“说在嘴上、写在纸上、抓在手上、落实在行动上”的原则，正确对待工作中出现的困难和问题，勇于担当，不推卸责任，切实发扬“踏石有印、抓铁有痕”的工作精神，不为失败找借口，只为成功想办法，将各项工作扎扎实实地稳步推进，确保实现各项规划的既定目标。 （金璞）
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