3月20日，山东华源莱动内燃机有限公司在公司四楼电教室举办了首届QC小组课题成果发表会。
在去年7月公司召开的经济工作会议上，华源莱动公司各项目负责人进行了精益生产推进项目的发布。会上，华源莱动公司根据恒天凯马管理咨询基层行管理诊断《精益项目建议书》，结合公司现状发布了《精益生产质量管理推进计划》，要求推进公司质量管理QC小组活动，充分调动全员参与公司质量管理和质量改进的积极性和创造性，并在不断改进小组活动的方式和方法中发挥众人智慧，全面提高公司的质量管理水平，促进经济效益提高。为此，公司制定了《QC小组管理激励办法》和《QC小组成果发布及评定办法》。去年9月开始，单缸机分厂、多缸机分厂、加工分厂、制造事业部、采购部、制造部、油泵公司、技术中心等部门相继成立QC小组，设立活动课题，开展了群众性的质量改进提升活动。2013年公司共注册成立了25个QC小组，占公司全部生产班组的29%以上。
QC小组活动期间，公司质量管理部进行定期跟踪检查、指导、督促。单缸机分厂成立了8个QC小组，设计使用了QC小组课题活动标准记录表格；小件车间QC小组课题活动记录正规、齐全、规范；加工分厂QC小组记录了详细的课题活动过程；多缸机分厂QC小组对课题进行多次循环验证，不断改进。到去年底，已完成课题目标的QC小组进行了课题活动总结，把有效措施纳入相关文件固化，经过效果验证和2个月的措施巩固，各分厂部室共评选出14个优秀QC小组课题成果报公司参加评选。
3月6日至7日，公司制造部工艺科、质管部质管科和检查科组成现场评审组，根据《QC小组成果发布及评定办法》，按注重活动实效，解决岗位、班组实际质量问题，完成质量改进目标，为公司质量提升做出实际贡献的要求，对完成目标的QC小组课题进行了生产现场评审评定。
3月20日，华源莱动公司在四楼电教室举办了首届“QC小组课题成果发布发表会”，公司领导杜立东参加了成果发表会。杜立东指出，恒天凯马基层行管理诊断《精益项目建议书》建议我公司开展群众性QC小组活动来提升公司产品质量。恒天集团每年举办QC小组课题成果发表会，2011年由多缸机分厂代表公司参加了恒天集团QC成果发表会获得第二名，2012年华源莱动成果获得恒天集团第一名和行业十大优秀成果，2013年又获得恒天集团第一名的好成绩，为华源莱动争得了荣誉。质量提升QC小组要在全员、全过程、在各种层面展开，公司内部QC小组活动应更注重实效，为企业解决实际质量问题。
本次QC小组课题成果发表人全部由从QC小组内选派，通过发表观摩，交流经验，互相学习，提高班组管理水平，激发QC小组活动的积极性。由各分厂部室组成的12人评委组对成果进行评定，评委在每个QC小组课题成果发表后进行提问、点评，提出改进意见，促进QC小组活动的持续改进和开展。12位评委对每个QC小组课题成果按评分标准进行了评定打分。
通过首届QC小组课题成果发表活动，进一步促进了公司群众性质量管理活动的开展，发挥全体员工的积极性和创造性，提高员工在产品制造过程中的工作责任心和质量意识。通过正面激励，激发员工参与质量控制和质量整改的积极性，积极对质量问题进行课题立项改进，杜绝和减少质量问题发生，减少返修和废品损失，提高产品直通率，推进精益生产，不断提升公司的产品制造水平，促进制造过程从“产量满足型”向“品质满足型”转变，进一步提升公司的经济效益和市场竞争力。 （质管部 曲健将）
