山东华源莱动内燃机有限公司召开3月份业务计划及管理评审会议
4月9日，山东华源莱动内燃机有限公司3月份管理评审会议在公司三楼会议室召开。会议由许允和总经理主持，公司领导、各部门及子公司负责人参加了会议。
总会计师韩江河对华源莱动公司一季度财务情况进行分析汇报，综合管理部王学识部长通报了3月份各项经营指标完成与考核情况。总经理许允和对市场形势进行分析，强调各部门要正视行业调整带来的困难与压力，密切关注单缸机销量下滑，立即着手制订切实可行的方案，认真做好应对工作。
一、市场拓展方面：
单缸机市场。营销公司一是要重点提高单缸机零售销量，保持单缸机销量总体稳定。深入发掘市场潜力，提高代理商销售积极性；二是要研究针对西北、西南市场的具体拓展措施与政策，重点关注服务与配件供应体系的建立，拉动产品销量增长；三是从配套市场的突破入手，针对不同市场区域，制定灵活多样的销售政策，切实做好云、贵、川等地区的市场拓展。非道路多缸机市场。营销公司一是要针对不同的厂家，有针对性地研究、制定相应政策，通过重点厂家的配套突破，实现对市场的整体拉动；二是针对中拖产品销售制订具体措施，建立奖励机制，落实到专人负责。中拖市场。重点做好新产品的推广方案策划与推进计划，特别是两缸机、490、496、4100等产品的推广。各相关部门要积极配合，确保新机型顺利推广。玉米收市场。营销公司制定推广计划，相关部门要全力配合，做好4110、4113系列产品推广。车用市场。营销公司要积极寻找新的配套厂家，同时发挥国III、国IV产品成本优势，在四川、重庆地区做好车用发动机新配套市场的开发。技术中心要与奥铃工厂密切配合，落实493、496国IV机型与485燃气发动机推进进度，尽快形成市场投放能力。采购部必须确保零部件质量的可靠性与稳定性。三轮车市场。营销公司与技术中心重点关注配套三轮车的三缸机替代单缸机事项，力争早日实现销量突破。营销公司要着手探讨开发售后市场，探讨合理的运行、管理模式，尽快取得成效。
二、品质提升方面：
许总强调，质量管理部作为产品品质管理的牵头部门而非唯一部门，其职责主要是质量体系的整体策划、运行与维护，质量目标的设立、分解、督办与考核，质量管理工具的推广和应用以及重点质量问题的治理等。技术中心、采购部与制造部门（包括各车间、分厂）作为提高产品质量的“铁三角”，要进一步落实各自范围内品质控制职责：对生产与销售中暴露的质量问题，技术中心要积极从产品设计角度进行优化、改进；采购部一是要做好体系建设与能力提升，二是要重视对供应商评价，加大现场考评力度，与综合管理部探讨加强供应商转型升级控制力度；制造部门重点关注设备水平、工艺状态、人员素质与管控以及铸造、加工、装试过程控制等环节，确保满足高品质产品生产要求。
三、降本增效方面：
提高资金使用效率。进一步压缩产成品与在制品库存，在确保公司流动性与技术改造所需资金前提下，有序压缩贷款规模，降低财务费用。财务会计部做好规划，营销公司与制造部制订厂区库存消化方案。财务会计部做好票据分类管理，根据承兑日期的不同，采取灵活付款方式，与采购部协商探讨资金节约方案。采购部针对各类零部件供求关系，逐一探讨采购成本降低办法，持续降低采购成本。综合管理部与相关部门对设备配件、维修配件、工装刀具、二类机电等非柴油机零部件的采购建立定价流程，对降低费用的部门与个人进行奖励。 （金璞）
