转型升级 共赢未来

 转型升级  共赢未来

公司召开2016年采购供应工作会议

  12月20日上午，205家供应商近300代表齐聚梨乡莱阳，参加公司召开的2016年采购供应工作会议，学习经验，沟通信息，共商发展大计。我公司领导许允和、李益、赵永昌、于建清、朱奎洪、杜立东、王伟先、叶锦芳、韩江河，公司总法律顾问杨升岭、总经理助理王学识、任雪峰、张子辰出席会议。

会议由公司副总经理叶锦芳主持。采购部部长姜兴国做《坚定信心，凝聚共识，精心构建新常态下的采购配套体系》工作报告，向供应商们介绍了华源莱动2015年采购工作取得的成绩、存在的不足、解决的措施以及今后采购体系建设的工作思路和方法。王伟先副总经理做公司2015年质量工作报告，介绍了质量工作取得的进展，点评了过去一年来的典型高发故障模式和部分供应商具体的质量表现，阐述了公司今后在质量提升方面的工作重点。

公司总经理许允和在会上做《携手升级，共赢未来》的重要讲话。许总首先回顾了华源莱动2015年的经营情况，分析了2016年和整个“十三五”期间公司面临的宏观经济形势和行业发展趋势，阐述了公司“十三五”规划目标和2016年预算指标。“十三五”期间，我们的规划目标是：到2020年实现年产车用发动机10万台、多缸非道路发动机10万台、单缸发动机10万台、高性能大马力发动机2万台，年实现营业收入24亿元，年实现利润5500万元。“十三五”期间，我们将坚持“做柴油发动机行业细分市场领先者”的战略不变，在“细分市场”上适当做调整。单缸机从“22马力以上”调整到“18马力以上”，冷却方式从“强制水冷”调整到“强制水冷与蒸发水冷”；非道路多缸机从50马力以下，调整到18马力以上；车用发动机继续保持在“2.0排量以下”。通过立足细分市场，把产品做精、做专、做出品牌。2016年公司的预算目标是：车用发动机销售5万台、非道路多缸机销售6万台、单缸机销售12万台、营业收入12.48亿元、实现利润总额1500万元。

许总指出，“十三五”期间是中国制造业从低端向中高端迈进的关键五年，产业转型倒逼观念转变，产品升级倒逼制造能力升级，提升产品研发水平、工艺装备水平和制造过程的质量控制水平，满足市场需求升级，是我们面临的共同课题。2016年，华源莱动将以“产品升级、质量跃级、效率提升”为抓手，以精益管理为手段，以全程信息化为工具，提升公司管理水平，适应市场竞争的需要。通过整合企业内外资源，提升产品研发水平；推进工艺装备升级，提升产品制造水平；探索股权改革方式，增强企业内部活力；加大国际市场拓展，布局海外农机市场；加大人才培养力度，建设高效员工队伍。

最后，许总指出，“十三五”期间是国家宏观经济的重大转折期，也是我们制造企业转型升级的关键时期，风险和机遇同在，挑战和希望并存，让我们携手并进，共同创造美好的未来。

公司常务副总经理李益宣读优秀供应商表彰决定。2015年，面对复杂多变的市场环境，公司在产品升级、质量跃级、效率提升等方面取得了长足的进步，离不开与华源莱动战略合作、共同发展的优秀供应商的支持和帮助。为此，公司决定对27家优秀供应商进行表彰。在欢快的乐曲声中，公司领导上台为获奖供应商代表颁发了奖牌。随后，供应商代表发言，感谢华源莱动的支持，纷纷表示更加坚定了与华源莱动合作的信心。

会议期间，公司安排国内知名培训专家对参会供应商进行了专题培训，为新一年更好地开拓市场，互利共赢打下基础。