推广典型经验 突出示范引领

                                     推广典型经验 突出示范引领

推促班组建设向纵深发展

公司组织召开2014年班组建设经验交流会

    室外寒气袭人，室内暖流涌动。12月16日9:30，入冬以来最冷的一个上午，华源莱动2014年班组建设经验交流会在公司办公大楼五楼会议室如期召开。本次交流会由公司工会负责组织，入会人员包括各单位班组建设分管领导、工段长、生产班组及部分生产准备班组长近120人。会议由公司党委副书记、工会主席吕京宾主持，公司班组建设分管副总朱奎洪到会并作重要讲话。

    经验交流分三个层面，不同角度进行。首先，由单缸机分厂副厂长陈亮从分厂层面就班组文化建设开展情况进行交流；接着，由加工分厂柔性线班组长李茂瑞从班组层面就岗位创新成果进行了展示和交流；最后，由多缸机分厂工段长张鸿飞代表二工段就班组精细化管理进行了交流。三人的交流均采用PPT格式，讲解翔实，图片清晰，直观生动，通俗易懂；交流的经验实实在在，便于推广。入会人员认真聆听并作相应记录，交流会秩序井然，效果良好。

    交流结束后，公司班组建设分管副总朱奎洪作重要讲话。朱总首先肯定了以上三位的交流内容，并概述了他们的特色做法，称赞本次交流会为公司管理提升活动提供了正能量。接着，朱总就本轮班组建设的主要时间节点及取得的阶段性成效进行了阐述，并对今后班组建设的开展方向、相关制度等顶层设计问题进行了解读。

    华源莱动此次班组建设始于2012年下半年，是在公司实施《企业振兴计划》进行管理提升活动的大背景下提出的。2013年5月，华源莱动班组建设启动会召开，“典型引路”方法的提出和四个试点班组的确立，拉开了新一轮班组建设序幕。经过大半年实践，取得了一定成效，积累了相关经验。2014年，班组建设在公司60多个生产班组全面铺开，在总结、推广试点班组经验的基础上，为了明确班组建设普及开展的方式、方法，许允和总经理提出了“打通现场与市场、员工与客户通道”的与市场接轨理念，并强调班组建设要结合精益生产、岗位创新和质量提升活动一同开展，推动班组由“产品满足型”向“品质满足型”转变。经过一年的实践，让我们看到了方方面面的改变和提高，公司班组建设也站上了新的平台。

    针对班组建设下一步的开展方向以及怎么走、如何做，目前大家比较困惑，朱总作了如下解读。首先，要深化对班组建设工作的认识，强化班组建设在企业管理中的基础地位。朱总指出，产品品质的提升成为我们赖以生存的基础，管理提升是产品品质提升的保障，生产现场的管理工作成为我们实现战略目标的支撑，所以我们必须把现场管理、班组管理列为实现公司战略的保障位置；第二方面，通过我们的共同能力，班组建设已取得了一些成绩，如何保持和进一步发扬，朱总强调，要固化经验、细化措施、形成习惯、防止反弹，围绕“精、细、实”做好管理工作；第三方面，多方联动，多措并举，推动班组建设工作向纵深发展。要加强顶层设计，通过上下联动、内外触动、横向互动等方式推动班组建设走向深入；第四方面，努力把班组建设工作与推进精益生产和岗位创新、质量管理体系等工作实现有机融合，全方位多层次的把各项管理培训工作做实、做到位。要通过培训提高班组长素质，把优秀班组长选拔到管理岗位，为他们打通成才通道；要以正向激励为主完善激励机制，调动全员积极性；要通过班组文化建设把班组建设成温馨家园、和谐团队，提高凝聚力，为实现企业的战略目标打下坚实基础。

    最后，交流会主持人吕京宾作会议总结发言。吕书记首先谈了自己参加交流会受到的四点启发：一是管理人性化。抓住人的因素，关心职工的价值取向和想法，通过班组建设的平台，使员工得到应该得到的东西；二是突出正激励。本次班组建设从启动时起，主导思想和原则就是通过正激励，激发正能量。要用好平台，调动员工积极性；三是细微处入手。善于从细微处入手去思考、观察、发现和解决问题，通过细微的量变，催化管理的质变；四是提高参与面。员工的参与是班组建设重要的支撑，离开员工的积极参与，班组建设就不会走远。

    吕书记总结强调：同志们，班组是企业的细胞，班组管理是企业的基础，企业所有产品都要通过班组运转操作才能实现。因此，班组建设对企业发展的重要作用是任何其他的渠道所无法取代的。班组建设是企业发展的一项长期任务，不可能一蹴而就，需要持续改进，需要巩固夯实。既需要创新的思维，也需要创新的勇气；既要有缜密的措施，更需要真抓实干。在有了阶段性的成果，有了局部的经验以后，还需要加强引导，强化激励，由点到面，加快推进。期望通过本次交流会能对今后公司的班组建设起到积极有效的推动作用。

    吕书记动员大家：当下，由于国Ⅲ国Ⅳ发动机切换带来的冲击，公司面对的市场环境更加恶劣多变，面临着前所未有的经营压力。严酷的市场法则告诫我们：企业只有强化自身，才能在激烈的市场大潮中立稳脚跟。当前的形势对华源莱动来说既是挑战，也是机遇。希望在座各位通过交流会，能够认真理解领会公司加强班组建设的必要性和重要意义，以时不我待的责任感和奋勇争先的精神状态，积极投身到班组建设的活动中去。也期望各单位在会议以后从实际出发，自觉借鉴先进经验，认真做好研究规划，找准自己的切入点，努力创新，切实创建班组自我驱动、自我创新、自我运转、自我循环的良性运行模式，增强员工自觉参与的积极性与主动性，真正通过班组建设进一步夯实公司管理基础，以更有成效的工作，为公司赢得更多市场、创造更好效益做出自己应有的贡献。               （工会宣）