华源莱动召开质量专题会议

     4月2日，山东华源莱动内燃机有限公司在310会议室召开质量专题会，对近期产品质量问题产生的原因和整改提升等事宜进行研讨。公司领导班子成员及技术、质量、营销、生产等相关负责人员参会。

    会议首先由公司副总经理、营销公司经理徐向辉汇报近期市场走访反馈的质量问题，以及各主机厂、经销商、用户对公司产品质量提出的意见建议。

    随后，与会人员相继发表各自对公司质量工作的看法并提出改进意见。

    公司党委书记、总经理王学识进行总结发言。他指出，目前莱动发展面临三个痛点：一是执行力，二是成本控制，三是质量问题。要想持续发展，根本路径就是不断增强华源莱动的品牌影响力，究其根源在于质量。他提出，质量提升要从以下五个方面着手完善：一是对现有的质量管理体系进行理顺，分析利弊，重新定位，找到符合公司发展需要的合理配置；二是要把质量问题放到关乎生死的高度，用质量代价（金钱）去衡量质量表现；三是要把质量攻坚作为一场战役来打，技术质量部要把主要精力放在质量提升上，责任明确到人；四是外检部门要加大对供应商零部件把关力度；五是工艺技术人员要从重点工序开始排查，看操作者的工作过程是否规范，存在什么缺陷，将会带来什么后果。抓质量的关键在于抓好预防，用质量代价维护底线，出问题必须要有说法，每一个责任人都要承担代价。

    王学识强调，一季度虽然公司经营取得多年以来最好业绩，但各部门要坚决把“客户第一、质量第一”的理念刻在脑子里，将质量意识传递至每一名员工，使其积极参与到品质改善中来。抓质量的关键在于抓预防。所谓“质量”，就是产品符合要求，而不是好和坏；预防的系统产生质量，而不是检验和补救；质量工作就是零缺陷，不是差不多。我们要以质量提升为总抓手，不断完善奖惩激励机制，加大管理力度，促进企业迈上新台阶。 

图文：黄立公