营销公司展开“手机+互联网+防控疫情”新工作模式

疫情当前，各地纷纷延长假期，各企业按照国家、行业和属地政府要求，严格落实疫情防控工作措施。山东华源莱动内燃机有限公司在集中力量和资源进行疫情防控的同时，面对营销工作半停滞状态，公司果断提出——营销公司要集思广益，创新工作形式，采取线上办公，居家办公，视频会议，电话督导等方式满足客户需求，积极开拓市场。

防疫和营销工作两不误。在新的形势和指示下，营销公司员工纷纷以勇于作为的姿态投身于营销工作新模式当中。自1月31日起，营销公司建立了几十个微信群，紧锣密鼓召开了近百场视频会议，传达公司各项工作精神，部署营销公司线上办公的工作方向和具体要求。

具体落实上，营销公司严格按照要求，在居家防疫工作基础上，认真结合《营销公司2019年总结和2020年工作计划》安排，严格压实各市场部2020年任务目标。服务经理牵头，按照“板块推进，严格考核”原则，进行网上服务管理、业务规定的学习，具体包括《服务业务培训管理规定》、《市场业务人员服务操作指导》及质量信息反馈和服务站管理等十几个文件内容；并且邀请技术中心人员线上进行技能培训工作，包括发动机故障模式分析及处理方法培训等。业务经理牵头，围绕开展“直面短板，聚力攻坚”年活动和压实任务目标分解专题视频会要求，通过视频、电话等形式进行每个市场部的责任落实。管理经理牵头，按照“落实、检查、考核”原则，对当前布置的各项工作进行清单识别，并通过视频、截图等方式进行专项督导。

各市场部经理随时关注属地客户复工情况和当地疫情发展与控制要求，有序组织和办理业务人员复工；安全工作不松懈，营销公司专门成立安全检查小组，特殊岗位启动应急预案，坚持每日安全检查、上报。

随着疫情发展和各地确诊病例的攀升，一线销售人员也面临着各种考验，但为了满足客户和市场需要，营销公司先后5名同志奔赴市场各地，他们为了集体利益而将个人安危置之度外的的大局观念极大地感召着其他员工。

2020年注定是不平凡的一年，尽管农机行业发展困难重重，企业又在生产旺季不能加足马力开工，但只要全体员工都能以“主人翁”的心态共克时艰、迎难而上，我们必定会在草长莺飞之时感受到春暖花开！

                                       文：林立群    图：宋吉勇