发布：2019年5月17日 所属分类：公司新闻 访问统计：3468
5月15日上午，山东华源莱动内燃机有限公司“我的岗位我负责”质量提升主题活动阶段总结会在技术中心五楼会议室召开，公司中层以上领导干部，部分市场部经理，关键岗位管理、技术、检查员200余人参加会议。公司质量总监王伟先主持会议。
质量管理部部长闵令峰首先从2019年1-4月份质量指标完成情况、“我的岗位我负责”质量提升主题活动推进情况、存在的问题及下一步工作打算三个方面做“我的岗位我负责”质量提升主题活动阶段性总结报告，对活动开展情况和成效进行了系统性地梳理、总结。
营销公司服务科科长宋吉勇通过《市场典型质量问题警示PPT》，对公司装试质量问题、批量质量问题、市场反应和费用支出，以故障件图片、维修视频、客户语音、聊天记录、统计数据的方式，向与会人员进行了全面展示，并对故障根源进行了剖析说明。
公司党委书记、总经理李益做《焕发担当尽责热情、释放苦干实干激情，以主人翁的责任感推进产品质量全面提升》重要讲话。李总指出，经过近5个月的活动开展，质量理念的培育与产品研发、制造、采购、服务等方面品质保障能力得到了一定程度提升。但批量质量问题解决进度缓慢，低级人为故障频发，高额的三包费用侵蚀着企业与每一名员工的利益空间，活动效果与预期目标差距较大。不足与问题具体表现在：一是工作治标多而治本措施少，缺乏系统策划及培训安排；二是工作缺少联动机制，缺乏工作合力；三是对一线工作支持力度不够；四是质量氛围和文化未塑造成形，管理考核手段单一。
对于后续工作，李总提出三方面要求，一是树立“质量是最好的营销”观念，从需求、源头、系统、教育等方面提高质量管控水平；二是质量控制的重点决不能放在事后把关，必须前移到制造阶段，在生产过程最佳位置实时控制；三是采取全方位管理措施，充分发挥各部门人员，特别是党员领导干部和“党员示范岗”模范带头作用，合力解决困难。
李总号召，要以时不我待的紧迫感、“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任感和成就百年莱动的使命感，通过绝不服输、绝不认怂的劲头，努力实现销量增长，加快企业发展步伐。
会议最后，王伟先总监做出部署，要求各部门在会后通过部门全体职工会议的形式认真学习宣贯讲话和会议精神，对李益总经理指出的各类问题对号入座进行整改，对宋吉勇科长展示的问题主动认领并完成整改措施计划，各部门务必于月底前更新修定“我的岗位我负责”质量提升主题活动方案。
党群工作部
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