发布：2019年5月10日 所属分类：公司新闻 访问统计：6048
5月7日，山东华源莱动内燃机有限公司一季度董事会暨1-4月份经营活动分析会在公司第四会议室召开，恒天凯马股份有限公司党委书记、董事长李颜章，总经理范弘斐、副总经理方智刚、总会计师郭云飞及相关部门领导，华源莱动董监事及经营班子成员参加会议。恒天凯马副总经理、华源莱动董事长王忠主持会议。
华源莱动党委书记、总经理李益首先作《咬定目标，创新思维，以机构机制改革引领经营新气象》工作报告，全面回顾1-4月份各项工作开展情况，重点阐述后续重点工作安排。1-4月份公司在董事会和集团、总部的鼎力支持下，坚定“转作风，树正气”不动摇，广义化“我的岗位我负责”质量提升主题活动内涵，按照“统一思想、行动一致、敢于担当、主动作为”总体要求，扎实推进各项保障措施落地。一是关注实施过程，落实重点工作，以作风建设巩固提升工作实效；二是保持战略定力，聚焦优势产品，全力做好市场布局；三是推进瘦身健体与分兵突破，内部降本成效明显；四是强化危机意识，提升产品质量，重塑品牌声誉。公司一季度产品销量同比上升34.3%，控亏工作同比成效明显，企业盈利能力显著提升。
报告指出，随着农业供给侧结构性改革进入深水区，公司对宏观环境与行业形势变化将保持理性认识，咬定目标不放松，全力确保各项工作落实坐稳：一是坚持党建引领全局，强化作风建设，夯实发展基础；二是抓住营销龙头，全力推动市场突破；三是秉持“现金为王”理念，加快搬迁改造与瘦身健体工作步伐；四是技术为先，培育优势产品，加快实现转型升级；五是以订单交付与质量保证为抓手，提升市场满意度；六是以机制体制调整为契机，优化企业架构。
韩江河总会计师作《总会计师工作报告》，各副总经理分别汇报分管工作开展情况及工作计划。
与会的各位董监事及总部相关领导分别对工作报告进行了点评，并针对企业经营中的重点事项提出要求与指导意见。
范弘斐总经理对公司在保持资金稳定、完善制度体系、加强内部控制、提高产品质量、保障订单交付、推动人员分流、稳定提升销量等方面取得的成效给予充分肯定。指出公司经营班子在李益总经理带领下开展了大量细致工作，执行力不断提高,考核有力度、有章法、有抓手。后续工作重点一是在市场营销上给予充分资源与精力投入，做好经销商体系与服务站建设，抓好 T4产品配套工作，同时慎重把握机遇，开拓新的盈利渠道。二是继续眼睛向内挖掘潜力，统筹考虑收支计划，稳定现金流；结合中层干部竞聘和机构调整，加大人员分流力度；持续做好两金压控。三是积极盘活土地资源，为公司发展注入新的力量。
李颜章董事长对公司精神面貌明显改变、细致务实风气逐步形成给予肯定。指出公司经营班子在错综复杂环境下顶住压力，在市场营销、改革创新、采购生产、产品聚焦、财务管理等方面均取得了难能可贵的成效。后续一是要围绕当前重点工作倒排指标、下达任务，按节点做好落实。二是聚焦市场，全员营销，寻求淡季突破；整体建立以市场为中心的工作理念,经营班子全体成员同向发力，推动营销业绩进一步提升。三是聚焦改革，建立精干、扁平化组织架构，以改革创新激发从业人员创造性与斗志激情。四是聚焦产品与搬迁改造，将老产品“短平快”部分与ZH46D新产品有机结合，推进研发与市场开拓。通过经营班子全员营销，掌握产品提升第一手资料，快速决策和采取措施；加快盘活土地资源，增加现金流，实现企业前进与稳定发展。五是聚焦党建，加强经营班子作风建设。李总强调，公司领导要敢于作为、大胆作为，带动中层干部与骨干员工努力作为，共同营造经营新气象。
王忠董事长作会议总结，指出公司在工作中坚持落实重点、关注过程、追求实效，“我的岗位我负责”全员性活动开展措施得当，1-4月份经营指标提升明显。各级领导与各个部门要将品质与销量提升作为工作的重中之重，进一步加强协同与有效沟通，互相支持，争取在今后工作中取得更为显著的成效。
李益总经理代表班子成员表态，将不折不扣执行董事会与集团、总部的工作部署，不遗余力开展各项工作，以作风建设推动企业良性运营，以务实举措确保经营目标向好发展。
总经办 王健
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