转作风、树正气，我们一直在路上

时间追溯至2018年9月25日，在山东华源莱动内燃机有限公司召开的全体中层干部及生产管理技术骨干大会上，党委书记、总经理李益作了题为《转作风、树正气，顶层设计求真务实；夯基础、求生存，众志成城控亏扭亏》的工作报告。公司立即掀起“转作风、树正气”活动热潮，各部门通过各种渠道和方式，引导员工积极进行顽劣思想大转变，牢固树立令行禁止、知行合一的精神和任劳任怨、担当尽责的作风，扎扎实实做好本职工作，以求真务实、攻坚克难的实际行动，大力推进本部门重点工作和总经理办公会布置的各项工作。

春华秋实，近半年时间，督导组成员对各部门重点工作，以及11次总经理办公会布置安排的360项工作任务，逐一进行了现场落实督导。公司员工整体面貌大有改观，各部门齐头并进，从产品规划、降本增效、零部件采购、生产组织、设备保障等各个方面积极践行作风大转变的思想观念，为公司逆水行舟提供了强劲动力。现以订单保障部和工程动力部两个部门为代表，对公司“转作风、树正气”活动进行阶段性总结和展示，为后续全体员工取得更高标准的胜利鼓劲加油。

多措并举，力保订单，订单保障部在行动

订单保障部紧紧围绕“订单保障”和“利润承包”两大核心任务，在内部管理上狠下功夫，经过部门全体员工共同努力，1月份万元收入生产用电下降23%，营销计划完成率提升10.59%；1-2月份单缸机产量同比增长28.49%，多缸L系列产量同比增长19.96%，多缸D系列产量同比增长71%，实现了2019年开门红。

一是发挥调度职能，强化补位意识，充分发挥协调指挥中心作用。在确保生产连续和内部挖潜增效两个方面发力，调度科实现了从静到动的转变，在人员少任务重的情况下，为完成各项任务指标，要求调度员对每一件工作都要做到全程跟踪落实，改变了以往打电话指挥的单一模式；对于较为紧急和重要的工作，采取到现场指挥协调的方式，不但快速处置问题，而且掌握了第一手资料，同时增强了调度员现场协调指挥能力。在调度科统一协调指挥下，通过对每一过程环节进行系统梳理整顿，规范了订单保障部8个工作流程，配套、调度、物流、管理实现了无缝对接，在订单保障部内部形成一股保订单合力，团队凝聚力和向心力空前高涨。

二是作风转变不仅要从思想上转变，更要体现在行动上。为转变工作作风，配套科不等不靠，各级领导既当指挥员又当战斗员，积极参与零部件组织。在内部人员和岗位重新调整后，计划员由12人精简至8人，每人每天平均应对技术通知、质量信息、计划排产、邮件信息等工作达160项左右，尽管人员少了，任务量大了，但计划员的干劲丝毫没有削减，他们每天主动加班2小时以上，没有节假日和星期天，部门负责人和计划员都主动放弃了2019年春节假期，大年初三就到供应商那里实地督促短缺零部件进度。近期正处于公司生产旺季，为了保证第二天零部件供应，有一次，杜潇飞和于大磊加班到凌晨4点钟；陈建福、辛闽、于超几乎天天深入铸造供应商一线盯着零部件落实督促进度；于超发高烧39度，纪春磊身体受伤，但都仍然坚持带病工作；李尚学的孩子生病住院的20多天里，他没有去看过孩子一次！他们中，有为接一个零部件而半夜去机场接货整夜不睡觉的；还有因加班太多、太晚，不被家属理解而产生家庭矛盾的。此类事件不胜枚举，但全体计划员却在作风转变的路上毫无怨言。

抓落实，重实效，工程动力部在行动

工程动力部积极引导广大员工围绕 “转作风、树正气”，立足本职，不断提高员工履行岗位职责的主动性，为公司生产经营提供可靠的能源和设备保障。工程动力部认为：

转作风就是从我做起，有人负责我配合，无人负责我负责。活动中，工程动力部主动作为，积极开展公司闲置资产、废旧资产的论证和处置工作，先后完成三批公司闲置设备的招标处置，回收资金80余万元。通过数据化统计分析，工程动力部对现有维护费用较高的10台叉车停止使用，年节约费用30万左右。

转作风就是要认真审视自己的工作，找出不足和突破方向。采暖工作中，工程动力部打破常规，积极与供热公司协调，实施了分时段供热，既提高了供暖效果，又为公司节约了费用。期间，工程师孙泽华每天定时巡检，及时提醒供热公司共同配合做好供暖工作。2018-2019采暖季供暖94天，在多出9天的情况下，同比减少费用32万元，供暖出水温度同比提高5℃，监控点室温同比提高了3℃。设备基建科吸取了过去动平衡机维修时间长影响生产的教训，提出备用设备定期使用、闲置设备每周通电的要求，解决了备用设备起不到备用效果的问题。

转作风就是提高服务意识，更好地服务生产。机修项目组主动对全公司400多台主要生产设备进行逐台排查，先后排查出问题设备161台。在D系列机体线精铰机床精度恢复维修中，为了设备在最短时间内恢复生产，机修项目组启动了维修人员歇人不歇机的24小时精调和跟踪服务模式，主管领导一直靠在现场，组织全厂技术力量全力攻关，有人累病了休息一下再冲上去，用他们的话说——在满足订单的问题上没有任何借口。

转作风就是立足本职，着眼公司大局。为减少公司资金压力，在两台缸孔精镗机床大修过程中，工程动力部一改过去改头换面动大手术的习惯，提出只维修关键部位的维修方式，经过多方努力，项目完成后同样达到工艺要求，相比委外大修节省费用15万元。2月份单职工宿舍区域用水费用异常，工程动力部管道班连续奋战近10天，愣是在水泥道下找出了漏点，月减少自来水浪费2000吨。

目前，公司现处于滚石上山的关键时期，前进一步虽阻力重重但海阔天空，后退一步虽轻松一秒却深渊万丈。面对诸多压力，全体员工要以订单保障部和工程动力部员工为榜样，拿出壮士断腕的勇气和魄力，持续加大作风转变力度，不遗余力改正问题不足，以抓铁有痕的精神实干担当，为实现百年莱动注入生机和力量！