标本兼治求生存 凝心聚力谋发展——华源莱动召开2018年度总结表彰暨2019年工作动员大会

2月14日，山东华源莱动内燃机有限公司“2018年度总结表彰暨2019年工作动员”大会在第六会议室召开。公司党委书记、总经理李益作《标本兼治求生存，凝心聚力谋发展》主题报告，回顾过去总结宝贵经验教训，展望未来摸索求生发展之路，布局铺路，共谋良策，力争实现2019年度目标。党委副书记、副总经理王学识主持会议，公司各级领导干部、各部门管理技术人员、生产骨干、班组长及获奖员工共计300余人参加会议。

《报告》指出，公司自2018年8月份起，坚持以“开源节流”与“作风改变”双管齐下、互为支撑，依靠“求真务实”的态度、“严把质量关”的措施和“企业利益至上”的标准开展工作，正本固基，亡羊补牢，开展了大量卓有成效的工作，保持了企业经营的基本稳定。一是激浊扬清，正本清源，“转作风、树正气”初见成效。不仅以实际行动立木为信，严表决心，还加大管理力度，实施了机制变革与人员考评，使各部门精神面貌和工作主动性都有较明显的改善，今后依然要作为工作重点毫不放松。二是强化盈利过程管控，聚焦亏损点部署增收措施。以顶层决策方式明确研发方向，将超过六成亏损产品重新合理定价，想方设法降低定额耗费，成功使单台柴油机成本最高下降85元。三是亮出质量承诺，誓保品牌声誉。内外双向发力，组织召开“我的岗位我负责”质量提升主题活动与成立“潍坊工作站”，以有效的督导方式促进品质跨越提升，对工作站收集的质量反馈信息分解到位，明确时间节点与责任人，目前已完成44项品质优化工作。四是两项资金压控成效明显，分兵突破进入实质操作阶段。去年下半年依靠自身成功盘活资金3000多万元，并基本完成实业公司机修项目组的切块改制，冲压、印刷、凸轮轴加工等板块形成初步框架，“三供一业”协议签订初步完成。通过2018年的易筋锻骨、直面挑战，企业已经找准了正确的脱困方向，在全体员工共同努力下，为实现后续发展目标打好了基础。

《报告》指出，2019年农机行业依然面临巨大的压力，可以说是“整体下行，强敌环伺，夹缝求生”。公司既面临着农机市场阶段性饱和、环保形势日趋严厉、市场竞争更加白热化的严峻形势，同时也要充分看到众多主机厂家的大力支持、公司产品在中小功率段覆盖面广、春节前让利预收货款超过预期，产品的品牌效应、单机市场潜力依然大有可为等利好。为此公司确定2019年的经营目标为“单缸机销售5万台，多缸机销售7万台，销售收入6.5亿元”。

《报告》强调，为确保实现2019年度逆势增长目标，公司上下要坚定必胜信心，围绕“聚焦产品、做精做专、收缩规模”与“大市场化、低成本化、高品质化”战略需求，团结一心拼搏奋进。一是坚持党建引领全局，强化作风建设，夯实发展基础。在工作过程中增强政治能力，对组织忠诚负责,不折不扣执行公司目标和工作战略，深入基层开展工作，强化考核评价,最终以经营业绩体现作风管理效果。二是下沉销售渠道，以全新的理念和阵容，实现市场拓展向纵深推进。重点是发挥非道路产品功率段涵盖面广的优势，巩固市场占有率，增加销售收入；单缸机批量推广以抢占县级、下沉乡镇、争夺大户为抓手，带动三轮车、拖拉机和单机销售增量；以专门设立机组、船机、工程机械三个独立业务单元，作为公司产品的战略规划，未雨绸缪，谋划未来。三是围绕指标改革创新，内向发力自救求生。要求各部门对销量完成、两压一增、支出管控、费用压减等重点工作，必须将承担的任务不折不扣执行到位，并长期坚持，久久为功，持续保持经营向好势头。四是不遗余力提升产品品质，重塑质量意识和品牌形象。以“誓与质量痼疾斗争到底”的决心态度，从队伍保障、深入一线、保证可靠性一致性、严把出厂关、建立故障信息档案等多方发力，从心底喊出、手中做到“恪守质量承诺，誓保企业质量生命线”，用显著改善的指标捍卫市场。五是统筹资源内外兼修，提升交付能力，为市场开拓提供充足的“枪支弹药”。通过采取积极帮扶供应商、建立绿色通道、完善采购体系规划、优化考核方式、制订机型合并专项政策等措施，补齐生产组织短板，在激烈的订单争夺战中发挥正向作用。六是推进内部改革改制，全面提升运营质量。以精炼组织架构、全员竞聘上岗、打造全厂“一盘棋”格局、优化股权结构等，上下齐心创新求变，为决胜2019年做出贡献。全体干部员工在工作过程中要着重培育主动意识、合作意识、责任担当意识，贵在坚持，在铭刻历史的生存竞争中共同努力，履行好我们这代莱动人的职责与使命，全力以赴实现企业战略目标。

叶锦芳副总经理宣读《关于表彰2018年度先进集体和先进个人的决定》，勉励全体员工自觉以先进为榜样，明确目标，坚定信心，奋发进取，积极努力，为全面完成公司2019年度经营目标，重新走上增长发展之路，做出更大的成绩和贡献。

在欢快的音乐声中，公司领导班子成员为年度先进集体与个人颁发奖牌和证书。

“先进党支部”技术中心和“先进单位”油泵公司分别作表态发言，决心在新的一年，以饱满的热情和昂扬的斗志开拓进取，为全面完成各项任务目标努力奋斗。

最后，王学识动员全体员工在新的一年勇于面对挑战，振奋精神，在奋进中勇于追梦，号召各党支部通过多种渠道和形式，认真组织好李总报告的传达学习和会议精神的贯彻落实。对《报告》中部署的年度重点工作与经营目标责任书中的量化指标，各部门要认真加以学习领会，制定明确具体的工作措施，不打折扣的进行贯彻和落实，确保全面完成2019年度经营目标。

                                                                                        王建