发布：2017年12月21日 所属分类：公司新闻 访问统计：5944
11月10日，公司通过了挪威船级社新版IATF16949和ISO9001质量体系审核认证。ISO/TS16949：2009质量体系标准已换标升级为IATF16949：2016版，ISO9001：2008已换标升级为ISO9001：2015版，本次2017年质量体系认证审核为换标换证审核认证。
公司为加强质量管理体系建设，提升质量管理体系水平，年初按照IATF 16949质量体系转换认证计划启动了体系换标转换工作。16949标准由ISO国际标准化组织转给了IATF国际汽车推动组织发布实施，对标准进行了很大的修订和提升。公司首先成立了IATF16949换版工作推进小组，组织了质量体系的评估与策划，召开了转版项目启动会议，并进行了中高层IATF16949新标准内容宣贯。之后组织了新版IATF16949标准培训、SPC统计过程控制培训、MSA测量系统分析培训、质量体系内审员培训和VDA过程审核产品审核培训，进行了4大项次200多人次的课程培训，为换标升级打下了坚实的基础。在贯标培训学习的基础上组织了质量手册及需新增调整的程序文件的修订、编写等质量体系文件化工作，完成了IATF16949：2016第八版《质量手册》和32个程序文件的修订和编写。7月1日许允和总经理正式签署发布实施了公司新修订换标的IATF16949：2016第八版《质量手册》及《程序文件》，任命了任雪峰副总经理为“管理者代表”和“产品质量负责人”，任命了任雪峰、张子辰、丛民强为顾客代表，策划了质量体系关键过程，明确了《过程关系矩阵图》、《顾客主导过程相互关系矩阵图》、《过程管理要求一览表》及各部门质量职责。公司根据质量管理体系工作计划，对质量体系所有要素进行了滚动式全覆盖内部质量体系审核。为完善质量体系的运行状态和有效性，更好运行《质量手册》和《程序文件》，根据《内部审核》程序规定，公司组织了制造过程分层次质量审核、VDA过程审核和产品审核、质量管理体系内部审核，对公司内部审核发现的不符合项进行了整改和改进，进一步完善了质量管理体系。
11月6日至10日挪威船级社认证审核组一行三人对公司进行了IATF16949和ISO9001换标审核认证。6日上午审核组首先在公司四楼电教室召开了审核首次会议，说明了这次是IATF16949标准转换认证，明确了审核的目的、范围和审核内容，参观了生产现场。之后审核组按照《2017年外部16949认证日程安排》，根据IATF16949：2016标准要求，对公司组织环境与业务计划、顾客特定需求过程、顾客信息反馈处理、质量成本、管理管理评审、内部质量体系审核、制造过程审核、产品审核、纠正预防持续改进措施、产品设计开发、顾客要求管理、采购供方管理、生产控制、标识可追溯性、产品过程监视与测量、不合格品控制、产品交付、监视测量设备管理、人力资源管理等主要过程进行了严格、细致的审核；审核覆盖了综合管理部、质量管理部、营销公司、技术中心、财务部、采购部、制造部、多缸总装一分厂、多缸总装二分厂、加工分厂、小件车间、动力车间、油泵公司等部门，对标识和可追溯性、不合格品控制、统计技术的应用在相关的部门和过程全部进行了审核；对每一过程的输入/输出及与其他过程的接口、PDCD循环、测量和改进都进行了闭环审核。并对2016年认证审核不符合项进行了验证。
11月10日上午在公司四楼电教室召开了审核末次会议，许允和总经理、任雪峰副总经理及各部门负责人、内审员、陪审员等参加了会议。审核组对认证发现的问题，包括控制计划，螺栓拧紧机校准，过程监控清洁度，应急计划，工装设计验证，供方选择监视管理与PPAP及质量体系的持续改进和提高等提出了改进意见和建议，要求公司在1个月内对认证书面提出的6个一般不符合项完成纠正预防措施，2个月内完成整改措施的验证，关闭不符合项后一次通过审核认证。最后许允和总经理总结强调指出：认证老师虽然书面开出6个一般不符合项，但审核沟通过程给我们提出了更多的改进意见和建议，针对认证提出的问题，公司周末会、高层会和末次会议都进行了交流沟通，质量管理部会后组织梳理分析给相关部门整改，整改结束后质管部组织内审员对整改效果审核验证，对没有整改、整改不到位的要给予考核。通过这次审核，一是我们对换版新标准的理解还有很大的差距需要学习提高，对“三级文件”的管理和“方针目标”的展开需要进一步提升；二是对审核沟通过程发现的问题，除了认证老师提出的6个书面不符合项，还要对这次认证审核暴露出的所有问题全部整改，对照新标准要求一项一项整改，要把质量体系做的更完善，实现质量管理体系的持续改进。
质管部 曲健将
上一信息: 质量承诺出质量
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