正视问题 狠抓落实 攻坚克难促转型

 正视问题  狠抓落实  攻坚克难促转型

——华源莱动召开一季度董事会暨1-4月份经营活动分析会

2017年5月18日，华源莱动一季度董事会暨1-4月份经营活动分析会在公司第四会议室召开。恒天重工集团副总经理邢国龙、恒天凯马董事长李颜章、总经理范弘斐，恒天重工集团与恒天凯马相关领导、华源莱动董监事及经营班子成员参加了会议。恒天凯马总经理、华源莱动董事长范弘斐主持会议。

华源莱动总经理许允和作《正视问题，狠抓落实，攻坚克难促转型》工作报告，全面回顾公司1-4月份运营情况及“提质增效”主要措施，深入分析面临的形势与存在的不足，着重阐述二季度经营措施。报告指出，从1-4月份公司运营情况和行业形势分析，公司面临着严峻的经营环境和巨大的经营压力。经过公司党委中心学习组学习讨论和认真反思，公司自上而下在工作态度、工作作风、工作方法、部门协调、管理考核等方面，还存在着诸多问题与不足。报告明确，根据行业竞争形势和学习实践活动中查找出的问题，公司将在二季度和下半年工作中，紧紧围绕开源、提质、瘦身、两压一增等重点工作，狠抓落实，突破困境，加快实现企业转型升级。一是按照“增量轮拖市场，重振汽车市场，培育新兴市场，放活终端市场”的原则，在困难中寻商机，在下滑中找增量，在主机配套上持续推进，重点突破，增加客户资源，创造更多机会，扭转产品销量下滑的被动局面；二是对T3产品推广过程中暴露出来的质量问题，进行全面梳理，逐一解决，打好品质提升攻坚战；三是瘦身健体，盘活存量，为企业攻坚克难、转型升级提供有效支撑；四是围绕大蒜、花生、莲藕、杂粮等经济作物的全程机械化，引进社会资源，推动样机开发、试验改进，建立农业装备产业平台；五是统一思想，振奋精神，抓落实，抓执行，推进产品开发、市场拓展、质量整改、两压一增、内控缺陷整改计划的落地执行。报告强调，当前华源莱动面临巨大的经营困难和生存压力，在严峻形势面前，公司经营班子将正视困难和经营管理工作中存在的不足，坚定不移的按照公司发展战略，加快转型升级的步伐，全力以赴打好“瘦身健体、提质增效”攻坚战。利用5-7月份时间开展《学“习语”，抓落实，攻坚克难促转型》学习实践活动，坚持管理提升，深挖经营潜力，团结全体员工，带领企业实现稳定发展。

总会计师韩江河作《总会计师工作报告》，销售副总经理于家谦作《销售工作报告》，副总经理张子辰、王学识、叶锦芳分别针对核心产品定位、减员增效工作进展、原材料成本控制等工作作专题汇报。华源莱动董监事及与会领导针对企业经营中的重点关注事项提出要求和建议。

恒天凯马董事长李颜章对公司发展提出具体指导意见。一是要认清形势，正视问题。发挥主观能动性，认真归纳总结、有效提高企业战略精准度、提升产品空间与运营成效、增强与时俱进等能力。二是要统一意志，群策群力。使公司策略成为全体员工的统一认识，坚定不移的做好贯彻落实。三是要专注聚焦，攻坚克难。将繁杂的工作分清轻重缓急，抓好主要矛盾，专心致志实现突破。四是要产品研发，市场导向。要确保开发的产品符合市场行业发展趋势与企业生存发展需要，关注新材料的应用与新行业、新地区市场开拓。五是要战略坚持，量力而行。从实际出发，保证企业战略与自身人力资源实力、技术实力、资源把控实力相符。六是要瘦身健体，断臂求生。通过实施流程再造、聚焦产品与专业化生产，最大限度节约企业资源，提高劳动生产率。加快铸造业务退出步伐，盘活存量资源，优化资金结构。七是要进一步完善党委班子建设，更好的发挥公司党委政治核心作用。八是要两年恢复，三年发展。加大力度、脚踏实地做好各项既定工作的安排落实，实现企业健康、稳定、持续发展。

恒天凯马总经理、华源莱动董事长范弘斐总结会议并做重要讲话。要求华源莱动一是必须针对董监事及总部领导提出的指导意见，结合市场形势开展深入研讨，对下一步在产品定位、市场开拓、盘活存量资源、坚持战略定力、把握正确战略方向等方面形成正确认识，凝成共同力量，促进企业发展。二是以市场为导向，做好核心产品定位，坚定不移以非道路产品为主导，聚焦突破、优化发展车机产品。结合当前市场形势，做到研发与市场拓展紧密结合。打破行业与区域局限，深入研究拓展单缸机出口市场的措施与途径，完善产品布局，实现销量突破。三是继续推进“瘦身健体、提质增效”工作开展，加大降本增效力度，做好两项资金治理安排。加快铸造业务退出步伐，尽快与有资金实力、信用保障强的开发商对接，盘活存量资产。四是针对上半年指标，围绕上市公司全局安排，做好整体安排和部署。范总强调，华源莱动后续要严格按照既定措施计划，抓好督导与检查，将各项工作安排逐一落实到位，为提高经营成效奠定良好基础。

                                     （总经办）