学“习语”，抓落实，攻坚克难促转型

 党委书记许允和在公司党委扩大会议上提出

学“习语”，抓落实，攻坚克难促转型

5月15日，公司在三楼会议室召开党委中心组扩大会议，党委书记许允和结合对习近平总书记讲话精神的学习，向全体员工提出要“正视问题，狠抓落实，攻坚克难促转型”。公司党委成员、领导班子成员、各部门负责人及党群部门相关人员参加学习。

党委书记许允和在会上首先带领大家学习了 2017年04月26日人民日报整理的习近平谈抓落实的相关讲话和2017年04月25日新华网刊登的文章《习近平改革方法论·用“督察”“督”出改革实效》。结合学习，许允和书记指出，为了更好地完成公司预算目标、完成年初制定的工作重点，特别是集团提出的瘦身健体、提质增效的工作重点，经公司党委研究决定，利用五、六、七三个月的时间，在全体员工中开展“学‘习语’，抓落实，攻坚克难促转型”活动，并在会上发布了《关于开展“学‘习语’，抓落实，攻坚克难促转型”实践活动的实施意见》。

结合前期对习近平总书记讲话精神的学习，公司党委副书记朱奎洪、领导班子成员叶锦芳、王学识、任雪峰、于家谦、张子辰分别联系工作实际，对照“习语”查找问题，找出差距，制定整改措施，并围绕“抓落实”提出下阶段工作打算，形成对照检查材料，在会上进行了汇报。

许允和书记要求大家正视对照检查材料中查找出的问题，狠抓落实，攻坚克难，做好下一步的重点工作。一、按照 “增量轮拖市场，重振汽车市场，培育新兴市场，放活终端市场”的原则，寻商机，找增量，在主机配套上持续推进，重点突破，增加客户资源，创造更多机会，实现销量增长。营销公司、技术中心针对重点项目确定项目负责人，负责项目推进，确保项目开发进度。二、对T3产品推广过程中暴露出来的问题进行全面梳理，利用5-7月份三个月的时间，通过系统优化、工艺完善、成立质量专项治理攻关组、建立T3关键零部件供应商准入和禁入清单、建立产品故障表单跟踪等制度、成立市场走访小组等，逐一解决，打好品质提升攻坚战。三、瘦身健体，以国三机体加工线为基础，盘活公司存量资源，启动“三供一业”改造项目，制定压缩两项资金占用的时间表，推进流程优化、业务整合、减员增效，理顺废旧物资处理流程，积极探讨和推进整体或部分退城进园方案，为企业攻坚克难、转型升级提供有效支撑。四、围绕大蒜、花生、莲藕、杂粮等经济作物的全程机械化，引进社会资源，推动样机开发、试验改进，建立农业装备产业平台，推进产品开发和样机试制，争取领先一步将成熟产品推向市场。五、统一思想，振奋精神，抓落实，抓执行，推进产品开发、市场拓展、质量整改、两压一增、内控缺陷整改计划的落地执行，进一步促进企业转型升级。

党委书记许允和最后强调，我们要坚定不移地按照公司发展战略，加快转型升级的步伐，全力以赴打好“瘦身健体、提质增效”攻坚战，坚持管理提升，深挖经营潜力，团结全体员工，共同引领企业发展。

                                        （本报记者）