总结阶段成果 引领精益管理

         许允和总经理在“精益生产总结表彰大会”上指出，精益生产的目的是为了提高效率，达到良好效果，实现效益最大化。要坚持目标导向、市场导向、问题导向，各部门负责人高度重视，全员参与，从细节入手，以钉钉子的精神持之以恒把精益生产工作开展好。

总结阶段成果  引领精益管理

公司召开精益生产总结表彰大会

3月2日上午，公司在五楼会议室召开2016年精益生产总结表彰大会，总结经验，表彰先进，动员和激励全体员工在深度和广度上开展精益生产工作，使精益生产工作再上新台阶。公司精益生产领导组成员、推行组成员、各部门精益生产牵头联系人、部分工段长、班组长共100余人参加了会议。

会议由公司副总经理杜立东主持。采购部副部长王世义在会上介绍了公司2016年精益生产推行情况。

2016年，公司精益生产以全面质量提升、6S现场管理、准时化生产、标准作业四大版块为主线，由点到面探索延伸，公司管理水平不断提升，期间涌现出不少好的经验和做法。其中，多缸机分厂的生产管理看板项目、加工分厂的刀具国产化项目、单缸机分厂的自动吹风及简易吊车项目、质量管理部的检测设备多媒体应用技术等效果显著，得到广泛认可，在现场进行了集中展示。同时，在精益生产推行过程中也涌现出不少先进集体和先进个人，多缸机分厂、加工分厂被评为精益生产先进单位，盖冠军、于小晴被评为精益生产先进个人，李树经被评为精益生产培训优秀讲师。公司总经理许允和现场为他们颁发了证书。

结合精益项目的展示情况，总经理许允和对2016年精益生产工作进行了点评，并部署2017年精益生产工作方向。他指出，精益生产的目的是为了减少浪费，提高效率；提高产品品质，达到良好效果；提高效益，实现收益最大化。精益生产要坚持目标导向，明确企业产品定位；坚持市场导向，明确用户需求；坚持问题导向，寻找精益生产的突破方向。精益生产更要放开眼界，从设计到售后服务，每个环节都要坚持精益生产。要明白，无论是工具创新、设备创新，还是方法创新、组织创新、机制创新都属于精益生产的范畴，每个分厂、每个班组、每个人都可以参与创新，共同推动精益生产工作不断前进。同时，各部门负责人必须高度重视，以第一责任人的状态投入精益生产工作；要调动每一名员工的积极性，提高参与度，实现全员参与；要从细节入手，抓住每一点的改进提高精益生产的水平；要以钉钉子的精神持之以恒把精益生产工作开展好。许总指出，目前我们面临的压力比较大，但通过去年一年的努力，公司国三产品已得到市场认可。2017年机遇与挑战并存，希望大家坚定信心，不怕困难，千方百计满足客户订单需求，实现企业更大的发展。

杜立东副总经理最后强调，2017年，公司的精益生产工作要在深度和广度上下功夫，在生产、设备信息化管理、工艺优化、安全环保等重点工作方面，寻求新的突破，实现新的精益效益。