发布重点工作项目 夯实提质增量基础

 发布重点工作项目  夯实提质增量基础

公司召开三月份业务计划及管理评审会议

3月17日上午9时，公司在三楼会议室召开业务计划及管理评审会。公司领导许允和、叶锦芳、韩江河、王学识、任雪峰、于家谦、张子辰，公司技术总监于建清、工艺总监杜立东、质量总监王伟先及各部门负责人参加会议。

会议由许允和总经理主持。副总经理王学识对各部门提出的2017年工作重点项目进行了发布。2017年各部门共提出重点工作109项。其中，技术中心14项，营销公司9项，制造部6项，采购部5项，质量管理部9项，综合管理部13项，财务会计部5项，党群工作部6项，铸造事业部4项，加工分厂5项，小件车间4项，多缸机分厂5项，单缸机分厂4项，动力车间6项，通机事业部8项，农业装备事业部6项。目前，各部门已对重点工作进行了阶段目标分解，并绘制了进度表。为保证公司重点工作按期完成，综合管理部将每月对各部门重点工作完成情况进行监控，并在公司OA网公布完成情况。对到期未完成目标的项目，按照经济目标责任书进行KPI考核。

许允和总经理针对各部门发布的2017年工作重点指出，此次重点项目发布后，各部门要严格按照要求和时间节点完成任务。许总通报了2017年1-2月份经济指标完成情况，分析了今后一段时间的市场形势与未来走势，提出下一阶段重点工作。一是产品研发。2017年公司产品升级的任务仍然很重。车机方面要关注K15国五机、4K22N2类国五机、K15G汽油机、K20、K15TGI等的研发、匹配、推广等进展情况；轮拖方面重点做好T四机、4100机的开发试制以及共轨机的性能完善与推广，同时配合恒天动力研究院完成四缸机产品的开发与试制；通机方面做好3TGM76发动机以及船机和发电机组的匹配推广；单缸机方面重点是三轮车国三机的匹配推广，同时为一拖等企业做好单缸机的配套；两缸机也要做好匹配推广工作。二是市场营销。要面对新环境，采取新手段，实施新政策，主动营销，提高市场占有率；要拓展新平台，深挖老客户的配套潜力；要发展新客户，增加新资源；要培育新行业，增加新动能。三是品质提升。要以“消灭错漏装，根治外观脏”为目标，建立责任追究制度，谁犯错，谁担责，谁受罚；建立现场曝光平台，让犯错者脸红、出汗，丢人现眼，坐立不安；制订整改措施，责任人、完成时间要上墙公开，挂图作战，接受监督。各职能部门提供制度和技术支持，加强管理和考核，各相关部门及分厂车间重在落实，党群工作部要做好群众动员舆论跟进，形成氛围。要做好零部件体系调整和生产组织等工作，为提质增量打好基础。四是干部作风。领导干部要有使命感和责任感；工作上要勇于创新，敢于担当；要善于学习，具备一定的专业素养和敬业精神；部门间要加强团结与协作；全体员工要严格职业操守，严守行为规范。

    据悉，会后各部门已着手按照时间节点有序推进各项重点工作。