新 春 致 辞

党委书记 总经理   许允和

伴着新年的钟声，我们送走了砥砺前行、充满奋斗的2016年，迎来了蕴含机遇、富有挑战的2017年。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表公司及公司党委，向常年奋斗在工作岗位上的全体员工和家属，致以诚挚的感谢与衷心的祝福，祝大家在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作进步，万事如意!

刚刚过去的2016年，华源莱动全体员工瞄准T3升级的巨大机遇，开展了扎实有效的工作，苦练内功，积蓄动能，狠抓品质提升，注重品牌建设，拓展市场范围，完善服务功能，经受住严峻的市场和产品升级压力考验，在重重难关中拼搏前行。全年完成单缸机销售7.4万台，完成多缸机销售9.3万台，完成营业收入8.45亿元。有力的夯实了发展基础，为2017年打好T3升级翻身仗做好了充分的准备。

在全体员工的努力下，我们在产品推广、技术升级、品质提升等方面都取得了明显成效：一是成功实现产品升级，公司车用发动机完成了N1类国五标定，进入整车上公告阶段。非道路发动机完成了从20马力到100马力全系列T3产品的开发与整机匹配，市场表现稳定，进入大批量装机销售阶段。二是进一步拓展市场范围，以提高销量和市场占有率为核心，实施差异化营销政策，实现了非道路发动机从40马力以下向40-100马力功率段拓展，在主要拖拉机生产集中地和主要拖拉机生产企业取得了全面配套突破。三是品质提升效果明显，通过主推“提质增效”、“质量跃级”等活动，加大对各环节的监督考核力度，提高员工质量观念，产品品质提升效果明显。公司“运用圆角滚压技术提高曲轴可靠性”、“降低单缸柴油机平衡轴盖板漏油故障率”项目获得了恒天集团的表彰奖励。四是认真做好管理优化，持续提高经营水平。精益生产稳步推进，精益采购持续降低成本。按时实现了子公司整合目标，拓展产业发展空间，成功提高竞争能力。优化平衡企业人力资源配置，信息化建设卓有成效。五是加强党建工作，坚定理想信念，开展“两学一做”为主体的学习教育实践活动。深抓党员领导干部表率，全面提高党性意识。组织开展了学习习近平总书记“七一”重要讲话、解读国家供应侧改革政策等一系列专题研讨会，将党建工作与日常工作有机融合、相互促进，推进公司传承创新、转型发展。举办各类文体娱乐活动，丰富职工的业余生活，开展了“送温暖”、“金秋助学”等活动，得到了上级党委的充分肯定。

同志们，旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。为确保新的一年创造更辉煌的成绩，我们必须及时关注市场变化，积极采取针对性措施，牢牢把握巨大的发展机遇，以昂扬的斗志、饱满的精神，坚定必胜信念，踏踏实实地做好各项工作，圆满完成年度经营目标，同时也为全面实现“十三五”规划目标奠定基础。当前，生产旺季已经到来，全体员工必须振奋精神，奋勇当前，一是按照“以车用发动机引领技术进步，以农用发动机夯实发展基础，以通用机械发动机拓展市场空间，以农业装备和零部件延伸产业链条”的思路，执行、落实好产品和市场布局计划，调整好产品定位和市场定位，聚焦资源，发挥优势，快速打造“一体两翼”新产业发展格局，推动企业转型升级。二是尽快提高零部件组织能力，满足市场供应，确保增产增收。拉动零部件供应能力与产品装试能力，满足旺季市场需求。三是围绕排放升级和性能优化两大主题，推进车用发动机、农业装备发动机、通用机械发动机等产品持续升级，扩大技术领先优势，提升产品的竞争能力。四是实施精准营销，确保收入增长。在车用动力、拖拉机动力、单缸机、通用动力、国际业务等细分市场把握机会，加大与国内主要主机厂合作力度，在巩固传统市场的同时，注意发展新客户，拓展新平台，培育新增量。五是继续开展“提质增效”活动，推进精益生产、精益采购、精益管理和质量跃级等工作深入开展，实现产品质量有效提升和经营效率明显增长。进一步规范、完善内部管控流程，提高公司运行效率和运营质量，继续完善人力资源开发与薪酬激励制度，加强能源节约和环保治理，建立资源节约型、环保友好型企业。六是深入探索非发动机业务的产品选型、技术来源、合作方式，进入产品开发阶段。七是进一步加强党组织建设和廉洁从业工作，与职工保持密切联系，改进工作作风，做好各项服务工作。

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。同志们，冲锋的号角已经吹响，征途中让我们大步前行，共同努力谱写华源莱动新篇章，铸就企业新辉煌！最后，再次送上新春祝福，祝愿全体同事及家人春节愉快、阖家幸福，祝愿华源莱动蒸蒸日上、大展宏图！