优化激励机制 提高开发意识 创新营销模式 实现销量增长

 优化激励机制  提高开发意识

创新营销模式  实现销量增长

公司召开2016年营销工作动员大会

本报讯  2月14日，春节假期后上班第一天，公司在技术中心五楼会议室召开 2016年度营销工作动员大会。营销公司领导于家谦、谢广武、王峰、李尚学、徐向辉、张天文、丛民强在主席台就座。200余名营销服务人员参加大会。

上午8：30，会议正式开始。营销公司常务副总经理谢广武主持会议。公司总经理助理、营销公司经理于家谦做重要讲话。他首先对2015年营销工作进行了回顾。2015年，面对经济新常态和复杂多变的市场形势，营销公司紧紧围绕公司年度经营目标和“三大战役”部署，坚持以提高销量和市场占有率为核心，以加强营销费用和三包费用控制为重点，实施差异化营销政策，改进和提高服务质量，全面推进各项工作的有序、有效开展。随后，于家谦对2016年营销工作进行了部署。他指出，为了确保公司2016年度经营目标的全面实现，营销公司将实行“整机销售、配件供应、售后服务、货款回收、信息管理”五位一体的管理模式，“以市场开发为核心，建立新的增长平台，提高市场占用率，以强化内部管理、控制营销费用为主线，实现营销利润最大化”为工作目标，按照“团队协作、业绩第一”的原则开展工作，力争实现全年目标。

营销公司常务副总经理谢广武宣读了营销公司表彰决定。主席台领导为获奖集体和个人颁发了荣誉证书。

下午1：30，华源莱动总经理许允和到会，向全体营销人员做重要讲话。许总首先向全体营销人员通报了公司2015年的经营情况，分析了2016年面临的市场形势，并提出新一年的预算目标。为完成这一预算目标，公司将在“产品补短板，质量再提升，创新求发展，深耕细分行业，实现市场突破”上下功夫，同时营销公司要做好以下工作，一、对营销政策进行调整，侧重于“保基本，奖增量”。二、在开发策略上要“钉用户，重推广”。三、在服务策略方面要保证“全程无忧，消除抱怨”。四、营销人员要具有创新意识、发展意识、责任意识和全局意识。最后许总指出，2016年全体营销人员要振奋精神，坚定信心，共同努力，把营销工作做好，把市场突破这一战打好，全面完成年度目标。

                                       （本报记者）