产品补短板 质量再提升 市场谋突破 创新求发展

 产品补短板  质量再提升  市场谋突破  创新求发展

公司召开2015年总结表彰及2016年工作动员大会

本报讯  2月19日上午8：30，公司在技术中心五楼会议室召开华源莱动2015年总结表彰及2016年工作动员大会。公司领导许允和、朱奎洪、李益、赵永昌、于建清、杜立东、王伟先、叶锦芳、韩江河在主席台就座。各部门中层以上领导干部，管理、技术人员，班组长，生产骨干及获奖员工共300余人参加了大会。

会议由党委副书记朱奎洪主持。会议开始前，公司党委和经营班子全体成员鞠躬致意，向过去一年来为公司发展付出辛勤劳动的全体同事们表示衷心的感谢和深深的敬意！并向全体员工送上新春的祝福。

会上，党委书记、总经理许允和做了题为《产品补短板，质量再提升，市场谋突破，创新求发展》的重要讲话。许总在讲话中首先回顾了2015年工作。2015年，在汽车和农机产品全面升级的大背景下，公司全体员工坚定发展信心，立志逆势而上，实施了“产品升级”、“质量跃级”、“效率提升”三大战役，在产品开发、市场开拓、品质提升、成本控制、管理升级等方面做了大量扎实具体的工作，取得了明显成效，实现了营业收入和经济效益的全面回升。

许总指出， 2016年，在中央下决心“调整产业结构，加快供给侧改革”的政策下，“去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板”成为宏观经济的五大重点任务。对我们汽车与农机行业而言，排放与油耗法规、粮食政策、农机补贴政策的变化，会对企业发展带来较大影响。

许总指出，2016年是公司“十三五”规划的开局之年，是车用发动机产品升级夯实基础之年，是农用发动机产品升级起步之年，公司面临的市场环境和竞争压力将会更加严峻。在新一轮行业淘汰赛中，只有产品升级快人一步，才能在市场竞争中脱颖而出；只有打好质量升级持久战，才能赢得竞争主动权；只有巩固2015年转型升级的战果，进一步夯实发展基础，才能赢得更加广阔发展空间。2016年，我们必须重点完成以下工作：一、将“质量跃级”工作确定为公司“一号工程”，快速推动产品品质的跨越式提升。二、弥补产品“短板”，消除产品结构局限，拓展市场空间。三、深化细分市场开发，实现产品延伸，寻求销量突破。四、推进股权结构调整和子公司业务整合，吸引外部资本进入，加快企业发展进程。五、广泛开展战略合作，共享发展，逐步打造具有竞争力的产业链。六、做好人才队伍建设，组建高素质、高效率员工团队，夯实企业健康、持续发展基础。七、加强党风廉政建设，关注细节，防微杜渐，构筑拒腐防变的思想防线。八、明责担责尽责，求实务实落实，凝心聚力，真抓实干，确保企业各项目标的全面完成。

许总最后强调，好的开始是成功的一半，我们必须要思想同心，目标同向，行动同步，牢牢抓住市场机遇，鼓足干劲，克服困难，千方百计满足市场需求，奠定圆满完成年度经营目标的良好基础，开启富有光辉意义的发展新篇章。

公司常务副总经理李益宣读《公司关于表彰2015年度先进集体和先进个人的决定》。工作人员宣读获奖集体和个人名单。

在欢快的乐曲声中，公司领导为部分获得公司外部奖励的先进集体及公司先进集体、先进个人颁发了奖牌和荣誉证书。总经理助理、技术中心主任张子辰，制造部部长杨文松代表优秀集体做了发言。

党委副书记朱奎洪做总结发言。他要求各单位会后通过多个渠道运用多种形式，认真组织好许总报告的传达宣传和会议精神的贯彻落实，引导员工正确认识公司所面临的市场形势和承担的艰巨任务，使新一年的经营目标和各项任务深入人心。围绕公司总体目标要求，在第一时间制定本部门具体的行动计划，分解指标，落实措施，快速行动。要坚持问题导向，目标引领，带着问题去思考，围绕目标去研究，进一步理顺和完善工作思路，落实工作责任和措施。切实通过许总报告和会议精神的贯彻，进一步增强员工攻坚克难的信心，唤起员工完成目标任务的决心。各级领导干部及各层管理骨干，要解放思想，勇于担当，率先垂范，身体力行。要以认真负责的工作态度、雷厉风行的工作作风和拼搏实干的实际行动，影响和带动全体员工以饱满的热情，崭新的姿态，投入到新一年的生产经营中去。为公司2016年全年预算目标的顺利实现做出自己应有的努力，为推动企业在新的起点上实现新的跨跃做出自己突出的贡献，为全面完成2016年公司经营目标，实现企业加速发展而努力奋斗！                        （本报记者）