持续开展作风整顿  全力提升产品质量

大会现场

       7月28日，山东华源莱动内燃机有限公司在综合办公楼会议大厅召开2022年年中工作总结暨“持续开展作风整顿 全力提升产品质量”活动启动大会，各部门管理技术人员、生产骨干及班组长以上领导干部176人参加。公司总会计师韩江河主持会议。

 韩江河

     会议首先由党委副书记、纪委书记、工会主席李凯周同志作题为《千方百计挖掘内部潜力，坚定不移推进降本增效》工作报告。他回顾总结了半年来公司年度重点工作——“全员降本增效”活动取得的效果。活动中，加工分厂、总装分厂、综合管理部等部门降本增效工作做得较为细致并取得较好效果，综合管理部、生产运营部、营销公司、加工分厂、总装分厂五个部门降本数额较大。

李凯周

     公司副总经理、总工程师张子辰同志宣读《“持续开展作风整顿 全力提升产品质量”实施方案》。方案提出，“持续开展作风整顿 全力提升产品质量”活动贯穿2022年下半年至2023年全年，是公司党委针对当前形势，为抓住产品排放升级难得机遇，使公司在下一轮市场激烈中脱颖而出、赢得主动做出的重要决策。方案对活动实施步骤、时间节点、组织领导及目标要求等做了详细部署。

张子辰

     公司党委书记、总经理王学识同志作工作报告，他对公司上半年工作进行了全面总结，并提出后续工作要求。王总指出，2022年上半年，在全体员工共同努力下，公司单、多缸机产品销量较同行业相比跑赢大势，但由于体量和指标基数较小，企业仍面临较大经营压力。他从营销架构、改革改制、体系稳定、技术质量四方面系统总结了公司上半年取得的成绩。上半年公司在做好疫情防控，稳定重点市场基础上，刀刃向内，围绕瘦身健体、生产组织、全员降本、配套优化、质量提升等重点工作，深入挖掘内部潜力，引导干部职工由“从业者”向“创业者”转变，有效激发出全体员工干事创业热情。

大会现场

     王总强调，后续“全员降本增效”工作，各部门一要采用新材料、新工艺、新方法，加大设计源头降本力度；二要不断推进目标管理，逐步完善指标管理体系；三要常抓不懈，采取果断措施，坚决降低质量成本；四要运用激励手段，确保工作取得实效。王总重点就“持续开展作风整顿 全力提升产品质量”活动进行了动员，提出此次活动是公司“转作风、树正气”和“我的岗位我负责”活动的延续和升级，作风整顿是全力提升产品质量的基础，只有实现作风转变，才能有效实现质量提升。他号召全体员工建立“归零之心”和“敬畏之心”，全身心投入到质量提升工作当中。王总通过走访调研市场的亲身经历，指出公司开展质量提升工作的紧迫性和必要性，以及各部门存在的质量问题，并部署了详实可行的解决方案。他进一步指出，对于企业来说，有“质”者，事竟成；对于个人来说，有“志”者，事竟成，广大员工要以不屈的意志紧随公司党委指引，通过不懈努力寻求自己和企业更加美好的明天。

王学识

     韩江河同志在总结发言中要求各部门会后通过多种渠道和形式，认真组织好会议精神的传达学习和贯彻落实。特别是技术质量部、生产运营部、总装分厂、营销公司和综合管理部，要紧紧围绕王总工作报告中提出的各项具体要求，以及《“持续开展作风整顿 全力提升产品质量”实施方案》中的总体要求，开足马力实现质量提升工作取得实质性突破和进展。

大会现场

文：纪春磊    图：乔爽、黄立公