立足需求抓培训  提升能力促发展

——华源莱动常态化抓好员工培训学习

近年来，山东华源莱动内燃机有限公司以“请进来、走出去”的方式，持续践行“强素质、提技能”理念，通过博采众家所长精准培训来助推企业发展。近期，公司特邀质量管理体系和机械动力匹配方面的专家，面向员工开展了两次培训活动。华源莱动副总经理、总工程师张子辰，各部门负责人、内审员、技术员及营销人员近70余人参加活动。

根据“直面短板、聚力攻坚”年活动中的短板整改目标要求，11月下旬，质量管理部牵头特邀方圆标志认证集团山东有限公司讲师王志刚面向部门负责人及内审员进行了为期两天的ISO9001：2015质量管理体系标准培训。

此次培训是华源莱动根据自身企业需要将质量体系从IATF16949切换为ISO9001：2015后，为提高公司员工对新体系标准的了解和熟知所迈出的第一步。王志刚老师结合实际案例对标准的变更历史与理念、过程方法的思维方式与转变、ISO9001:2015版要求等方面进行了详细地解读，同时对我公司后续质量体系的建立提出宝贵意见。培训过程中，各部门人员积极投入到学习中，及时与培训老师交流互动，培训效果良好。

12月12日，技术中心牵头特邀山东省合创重工科技有限公司总经理王保森在公司五楼会议室进行了《工程机械动力匹配》培训，王总首先介绍了工程机械行业的发展过程、未来发展方向、设计思想；然后介绍了工程机械对发动机的匹配要求及适配性设计，并结合多年工作经验，列举、讲解了许多工程机械匹配的典型案例。培训过程中，大家就整机功率要求、技术指标、可靠性指标等疑问积极向老师请教，王总向大家一一详细讲解。

此次培训，进一步拓展了受训人员的知识面，使设计人员进一步明确了工程机械产品的开发配套要求，以便于在今后工作开展过程中做到有的放矢，提高工作效率；使质量管理人员更加深入了解了用户的需求，明确了产品的质量控制目标；使销售人员明确了客户的对接要求，将提高产品配套成功率。

培训结束后，公司各部门将根据两次培训内容，理顺公司、部门的各过程流程和流程之间接口，优化和完善各项流程制度和工艺文件，为公司建立更适用于发展的质量管理体系和机械动力匹配平台积累经验。

                                文  胡建立 韩雪

                                图  王政   胡建立