10月20日，山东华源莱动内燃机有限公司在第四会议室召开六届三十七次董事会暨1-9月份经营活动分析会，恒天凯马股份有限公司党委书记、董事长李颜章，总经理范弘斐，总会计师郭云飞，副总经理方智刚及相关部门领导，华源莱动经营班子及高管参加会议。会议由恒天凯马副总经理、华源莱动董事长王忠主持召开。

华源莱动党委书记、总经理李益作《精心筹谋、快速推进，把握搬迁改造机遇提振经营质量》工作报告。报告指出，前三季度公司在恒天集团、凯马总部与地方政府领导下，全力抓好疫情防控与复工复产，从制度、物资和人员三方面牢牢构筑防卫堤坝。生产经营方面，针对短板补齐与措施督导、市场开拓与体系布局、产品优化与质量提升、搬迁改造与分兵突破等工作采取了大量实质性行动，产品质量整改效果显著，搬迁改造工作按部就班，生产组织有序衔接，公司盈利能力得到持续提升。后续，公司将在防疫工作不松懈前提下，加大补短板工作力度，实现搬迁改造与生产经营两手抓，双胜利；进一步对标行业、正视现实、充分发掘放大自身优势，以必胜信念全力奋战四季度，实现企业既定工作目标。

华源莱动总会计师韩江河作《总会计师工作报告》，各副总经理、总监汇报分管工作开展情况。郭云飞、方智刚点评经营工作开展情况，并提出具体要求。

王忠对公司前三季度经营成效给予肯定。他指出，后续一是要重点强化销售工作，提升销售规模，坚持以销售为“纲”，召开专题会决策部署有效措施；二是将近期和中长期工作相结合，做好搬迁改造、2020年度决算与2021年预算工作，妥善解决各项发展问题。

范弘斐指出，华源莱动前三季度表现突出，四季度公司要重点做好以下工作：一是奋战四季度努力实现2020年度经营目标；二是按照进度要求，完成第二期土地厂房挂牌工作；三是有序做好搬迁改造和生产组织衔接；四是周密测算、精心编制2021年预算目标；五是高度关注安全生产和稳定工作。

李颜章在总结发言中表示，近期华源莱动进行了大刀阔斧的改革，各项工作成效显著，用事实证明了经营团队的大局和团结协作意识。针对生产经营中的重点关注事项，他指出，一是要做到关注当前与规划未来有机结合，通过推进成本的持续降低，实现企业良性循环；通过规模提升，实现企业经营业绩提升；寻找战略合作伙伴，进一步加快股权多元化进程，助力企业发展。二是将市场销量稳定提升作为经营重中之重，企业要聚焦重点产品和目标市场实现突破，在量大面广的产品上加大培育力度，形成增长规模；在搬迁改造中量力而行，时刻保持清醒，把握机遇调整结构，实现瘦身健体、减员增效；认真做好2020年度决算与2021年预算工作；妥善处理影响稳定的问题，抓苗头管理，关注体系布局及资金保障，加快恢复企业生机与活力。

李益代表班子成员表态，华源莱动历经七十七年历程，在难得机遇与巨大挑战面前，有信心依靠全体员工的不懈奋斗，上下同心、凝心聚力，做到“搬得出去、活得下来、发展下去”，成功实现华源莱动的破茧重生！

                         文、王健