强化品质管理   全力提质增效

——华源莱动召开6月份管理评审会议

7月8日，公司在三楼会议室召开业务计划暨管理评审会，公司领导、各部门、子公司负责人参加了会议。总经理助理、综合管理部王学识部长通报6月份企业各项经营指标及“提质增效”活动开展情况。许允和总经理在会上强调，各部门应当认真对“提质增效”项目进展情况进行总结，研究制定切实可行的行动计划，利用好7、8月时间，提升产品性能、可靠性与外观质量，赢得宝贵商机。重点做好以下工作：

产品开发工作。

车用发动机方面。一是快速做好K15机型的整车匹配与国五整车高温高原试验，牢牢抓住微卡机遇，加大与主机厂合作力度，为车机产品上量创造条件。二是做好4K22等N2类国五机型的型式核准试验工作。三是加快推进K15G、K15GN机型开发试制，采购部全力做好零部件配套体系开发，确保质量等方面满足要求。

非道路发动机方面。一是重点关注福田雷沃TB系列和大棚王系列产品开发。技术中心按照设定的目标时间快速开展工作，采购部从周期最长的零部件开始，高效组织开发。针对配套泰德的大棚王系列产品，及时与主机厂沟通，盯紧进展情况。二是尽快做好高压共轨发动机的开发、配试与环保公告申报，必须在计划时间内提供样机。三是快速做好K10、K15非道路发动机的开发配试，尽快具备推广条件。

单缸机产品方面。一是要抓紧时间做好配套三轮车非道路国三发动机的开发。二是与本高公司合作，加快186机型的外观改进和性能提升。技术中心认真研究提升之后关键零部件的选择与改进，应用已得到市场验证的成熟技术与零部件。三是做好船用单缸机、多缸机的推进开发，快速开展工作、取得实效。

市场推广工作。

营销公司一是要做好K15机型配套推进，关注配套K15整车的试销与验证工作。认真考虑如何推介、扩大产品知名度与配套范围。通过进行小批量运行情况验证，及时反馈、改正问题，确保批量推广后不出风险。二是重点做好非道路D系列和增压机型配套推广，采购部采取有效措施，确保490、D系列零部件组织能力满足要求。三是做好三轮车市场增量开发与船机市场推广。将三轮车开发作为单缸机开发工作的重中之重，稳定增长势头。将水冷、KD机型营销计划落到实处，研究落实对西南各地市场的开发。加大船机市场拓展力度，尽快实现销量突破。四是做好非道路国三机型的跟踪服务。对玉米收产品的售后情况提高重视，通过“一对一”、“ 全程无忧”式服务，努力得到用户认可。

产品品质提升工作。

许总指出，在当前严峻形势下，企业要实现品质升级、突破发展，必须首先解决好认知问题。全体员工要牢牢树立“质量导向”理念，不遗余力解决好遇到的问题。一是各级领导要规范言行，真正将产品质量“说在嘴上，抓在手上”。对暴露的问题，先找自身责任，注意互相沟通、配合，争取最短时间内解决好问题。二是真正发挥激励导向作用，通过薪酬设计、颁发荣誉、树立质量标杆等措施，改变上下工序间对产品缺陷放任的现状，对质量控制工作取得突出成绩的员工激励到位。三是要眼睛向内，狠抓岗位质量。各级领导与各部门必须认真履行自身岗位职责，更新设计理念，加大与客户交流，尝试用多种思路解决问题，能利用设计解决绝不拖延到工艺环节，能利用工艺解决绝不拖延到装试环节。要清醒认识到抓产品质量绝非单一部门工作，从研发、采购、制造、质量控制、售后等多方着手，细致观察，消除潜在风险，提升产品质量。四是要用心查风险点，堵漏洞，对存在潜在质量风险及可能发生问题之处，切实提高防范意识。后续公司将加大考核力度，逐级传导压力，确保将质量工作抓好、抓到位。

事业部业务整合工作。

7-8月通机事业部要认真做好子公司业务整合。将组合机床的整合作为工作重点，转变实业公司业务模式，高度重视油泵公司转型期间产品质量。铸造事业部按照“做精、做小”方向，继续推进流程缩减与效率提升工作。

许总强调，下半年公司要对需求变化保持敏锐的洞察力。把产品性能和品质提升放在首位，整合内外资源，落实好“深化精益管理，确保提质增效”项目实施的时间节点、责任部门、责任人等，为明年进入全新发展空间积蓄力量、打好基础。                        （总经办）