突出重点  以点带面

扎实推进精益生产项目落实

为了检验前期精益生产推行情况，及时发现和纠正精益生产推行中存在的问题，4月6日，公司在三楼会议室召开精益生产领导组季度例会扩大会议。

会议首先由精益生产推行组组长刘展林向领导组汇报2016年精益生产推行计划执行情况、精益生产项目申请预验收和新申报的项目情况，并对精益生产评价体系的建立和评价体系的应用、每月召开旬例会的时间节点和主要事项、精益生产培训、宣传的建立进行了重点说明。公司各部门、分厂、车间和三个子公司汇报了各自精益生产申报项目推进情况、新增项目和需要协调处理的工作。

公司副总经理、精益生产领导小组组长杜立东结合各部门精益生产汇报情况，对各部门精益生产推进工作进行了点评。杜立东充分肯定了精益推行组、各部室、分厂车间和子公司前期所做的工作，同时围绕准时化生产、标准作业物流改善、减少浪费、生产看板管理等方面提出了改进要求。

杜立东强调，后续推进过程中各部门要互相学习、取长补短，在有限的资源、有限的时间内，集中力量实现不同项目点的突破。特别是标准化作业、准时化生产要以点带面，逐步推进。各部门一把手要高度重视，抓项目落实。把“要么不干，要干就扎扎实实、要抓就一抓到底，直面困难，坚定信念，用事实说话”这一精益生产口号落实到推行工作中去。

最后，结合各部门精益生产推进中遇到的问题，杜立东对准时化生产的推进做了简短的讲解和培训，重点要求转变观念，弄清概念，学会使用工具和方法，大胆尝试，实施重点突破，以点带面逐步推进。

                   （公司精益推行组）