华源莱动召开一季度运营管理评审会

 加强运营管理  提升运营效益

——华源莱动召开一季度运营管理评审会

    4月7日，山东华源莱动内燃机有限公司一季度运营管理评审会在综合办公大楼第五会议室召开，公司领导班子成员、主管以上中层干部及各部门班组长参加会议。会议由公司副总经理、总会计师韩江河主持。

    韩江河通过详尽数据对公司1-3月份主要经济指标、成本费用、两项资金、营销管理、蒸发式单缸机项目组指标完成等情况进行了逐一分析，指出内部管理上存在的问题，并提出相关建议和整改要求。

    公司党委书记、总经理王学识做总结讲话。他指出，公司一季度相关经营数据好于同期，现金流管控得到加强，企业实现了开门红，但仍未达到预期目标，主要原因一是采购体系优化、生产组织、零部件供应等工作存在很大提升空间；二是公司产品种类繁多，没有形成主导优势力量；三是各部门降本增效不均衡，尤其是采购成本降低未达预期；四是质量控制能力不理想。

    对于后续工作，王学识强调，一要持续进行作风整顿，加强执行力提升。要第一时间着力解决窗口部门人员脸难看、事难办、态度骄横等作风问题。领导干部更要谋正事，干实事，敢作为。二要全力提升采购体系能力建设，包含供货能力、质量保障能力、风险抵御能力、发展保障能力、成本控制能力，在工作过程中，相关人员要用经营共享、价值共生的理念与供应商进行沟通。三要全面提升产品质量，质量表现关乎企业生死存亡，市场不给我们任何犯错机会。四要全力以赴精耕市场、提升销量。营销公司要针对细分市场逐点分析，创新思维，打破市场部结构，集中所有资源冲击目标市场。五要全力以赴进行管理提升，现场管理要常抓常管，不断优化；新厂区规划要注重实际，不搞高大上；制度、流程精减要由上至下，不能让制度成为影响工作效率的绊脚石。六要发挥党建引领作用，强化党风廉政建设，业务进行过程中，要有底线思维，红线意识。

    最后，王学识勉励大家——华源莱动历经80年风雨，作为国企，有信誉好、资源好、传承好、眼界广、通道广的独特优势，我们要坚定发展信心，共同努力，成就百年莱动宏伟目标。

 文：孙绍飞  图：黄立公