华源莱动召开七届七次董事会 暨1～8月份经营活动分析会

    9月27日，山东华源莱动内燃机有限公司召开七届七次董事会暨1～8月份经营活动分析会。恒天凯马股份有限公司党委书记、董事长、华源莱动董事长李益、总经理范弘斐、纪委书记高程、总会计师石雨、财务部部长陆爱萍、运营管理部部长刘毅，以及华源莱动经营班子成员参加会议。

    为坚决扛起安保责任，切实保障企业发展经营，为党的二十大胜利召开营造安全稳定良好环境，会议开始前，恒天凯马领导及参会董监事人员首先对华源莱动生产现场进行了一次参观和检查。

    董事会在310会议室召开，大家对习近平总书记关于安全生产重要论述及重要指示要求进行了一次集体学习。之后，华源莱动党委书记、总经理王学识首先作题为《深化改革 激发经营活力；精细管理 深挖运营潜力》工作报告。他表示，1～8月份，在凯马总部和董事会的坚强领导下，公司紧紧围绕“求生存、谋发展”两大主题，统筹疫情防控和生产运营，对外精耕细分市场，对内深推改革创新，不断挖掘内部运营潜力。生产经营方面，重新定位企业发展能力和规模，围绕市场拓展、国四切换、减员增效、精益生产、全员降本、质量提升、配套优化、信息化建设等重点工作持续发力，激发内生动力，为企业企稳向好发展赢得主动。后续将聚焦重点工作，主动作为，攻坚克难，为可持续发展积蓄新能量。

    华源莱动总会计师韩江河作《总会计师工作报告》，其他班子成员分别汇报分管工作开展情况。恒天凯马领导进行点评并提出具体要求。

    范弘斐指出，华源莱动面对严峻形势做了大量有效工作，四季度重点要做好以下工作：一是细化预算指标，生产组织要按边际贡献组织安排，做好控亏工作；二是关注资金安全，确保企业稳定；三是做好股权改革以及预算预报工作；四是要高度重视安全生产。

    李益进行总结发言。他指出，华源莱动在经营困难的情况下，大刀阔斧进行三项制度改革，体现出公司班子成员对企业未来发展的责任和信心，后续工作要着重针对以下三方面内容持续发力：一是在国四切换过程中，要汲取国三切换教训，减少国三整机及零部件积压，在国四配套上抓住行业头牌企业，保证产品质量，发挥头雁效应，同时要做好实战推演，确保顺利切换。二是要在细分市场做拳头核心产品，不管未来如何发展，一定要聚焦产品、聚焦市场、聚焦资源，找到华源莱动可持续发展的产品。三是不等不靠，借鉴行业经验，加快推进股权改革工作。最后他特别指出，安全管理既是现实政治要求，也是生产经营过程的刚性要求，要充分运用好班组建设、6S管理等手段，在安全生产上反复抓、抓反复，始终把安全作为头等大事。

    王学识代表班子成员表示，将带领广大员工迎难而上，在做好疫情防控和安全管理的基础上，继续坚持党建引领，通过持续开展作风整顿，全力提升产品质量，让员工有信仰、工作有力量，使企业发展有希望，以时不我待的昂扬斗志迎接党的二十大胜利召开。

    会议一并审议通过聘任陈恒为山东华源莱动内燃机有限公司董事会秘书。

文：纪春磊   图：乔爽