华源莱动召开一季度运营管理评审会

4月19日，山东华源莱动内燃机有限公司2022年一季度运营管理评审会在310会议室召开，公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。党委书记、总经理王学识主持会议。

会上，总会计师韩江河通报了公司1～3月份主要指标完成情况，对公司销量、收入、利润、成本费用、两项资金和蒸发式单缸机项目组指标完成情况进行了分析，指出内部管理总体上存在的问题，提出具体工作建议。公司领导班子成员及部分部门负责人分别对工作开展情况作了汇报。

王学识做总结讲话。他指出，一季度公司经济指标有喜有忧，面对严峻形势，各部门要做到以下四点：

一是坚定信心、苦练内功。要坚定发展信心，不传谣，不信谣，基于当前发展形势，企业粗放式快速发展已经不现实，所以，要苦练内功，把自己的事情做好做精。要从质量提升、成本控制、管理优化、技术提升、营销创新等方方面面做好工作，出现问题，要多从自身找原因。

二是改变工作理念，一切围着目标转。要改变工作习惯，只要能降低企业制造成本，我们就要主动作为。单缸蒸发式柴油机挖潜降本、加工分厂铁沫回收等工作，折射出相关负责人积极降本的工作态度，值得大家学习。总装分厂三个项目组经过一个月的运行，在人员减少的情况下，取得不错效果，只要我们以创业者的心态去干事创业，就一定能取得成绩。今年公司党委主推的全员降成本活动，必须全力以赴，不折不扣推行下去。

    三是内部机制改革没有终点，要持续推进。人员精简是新的市场形势下一项正常的企业行为，只守摊子不会使企业有所起色，只有不断创新，才能生存发展。蒸发式单缸机项目、青柴两缸机项目、总装分厂三个项目组都是公司经营创新的尝试和成果。今后，我们同样不能按部就班，因循守旧，类似管理流程、机制创新等行为我们应大胆去做，分管部门要加快管理制度和流程的理顺进度。

四是端正态度，积极进取，强化执行力。危难时刻方显英雄本色，在座各位是企业未来生存发展的核心。目前华源莱动正处于规模收缩调整期，后续资金会陆续到位，只要大家积极进取，脚踏实地，团结一致，华源莱动一定会再创辉煌。

文图：孙绍飞