11月2日，山东华源莱动内燃机有限公司在310会议室采取
现场与视频相结合方式，召开了七届三次董事会暨1-10月份经
营活动分析会。恒天凯马股份有限公司总经理范弘斐、总会计
师何标、副总经理方智刚及相关部门领导，山东莱动内燃机有
限公司董事长郝海龙，山东华源莱动内燃机有限公司董监事及
经营班子成员参加会议。恒天凯马党委副书记、副董事长、常
务副总经理、华源莱动董事长李益主持会议。
华源莱动党委书记、总经理王学识作《紧盯市场激活力，全员降本增效益》工作报告。报告指出，1-10月份华源莱动在农机补贴额度下调、原材料价格上涨、国内农机市场整体产销势头减弱形势下，在恒天集团、凯马总部和董事会领导下全力施为，聚焦产品降成本，改革创新拓市场。一是以市场为导向，强化龙头拉动作用。实行全新的项目制管理，取得了良好效果，1-10月份中拖出口配套较去年同期增长33.2%，工程动力配套较去年同期增长7.6%。二是咬定经营目标，实行全员降本增效，提升企业盈利能力。利用社会资源综合降本，产品性价比优势不断提升。三是强化体系建设，夯实发展平台，提升订单保障能力。主动利用社会资源向行业领先者看齐，利用大厂家成熟的配套体系，弥补自身组织能力短板。四是对焦市场需求，做好技术优化与品质提升。实施全员质量责任制，聚力打造精品工程，单缸机、L系列多缸机、D系列多缸机市场故障率较去年同期分别降低11.4%、28.6%和6.5%。
后续公司将凝心聚力，逐一落实各项工作规划。一是咬定目标不放松，全力落实治亏方案。在单缸机市场坚持水循环、蒸发式产品“两条腿”走路，在多缸机市场努力打造拖拉机、工程机械、机组“三足鼎立”营销格局。二是强化体系建设，提升供货保障。三是发挥技术优势，提升产品可靠性。四是强化资金管理，提升运营水平，夯实企业经营基础。
华源莱动总会计师韩江河作《总会计师工作报告》，其他经营班子成员补充汇报分管工作开展情况。公司董、监事点评经营工作开展情况，提出工作建议和要求。
李益对公司1-10月份经营成效给予肯定，指出面对各方不利情况，华源莱动班子成员保持了良好的精神面貌，尽心尽力做好年度工作。一是要在后续工作中找准着力点和发力点，辩证处理好收入与成本、增量与减量之间的关系。华源莱动只有合理压缩人员才能有效减少用工成本，在当前人数不变的情况下，只有增加产品销量和销售收入才能达到农机行业100万元的人均产值。二是“莱动”仍是叫得响的品牌，目前销售额度下，企业必须坚持“管理下沉”。一方面，领导干部特别是班子成员、部门负责人要放下身段，带动和激发起广大干部职工的工作积极性，做到人人都是指挥者、人人都是战斗员；第二方面，在管理成本和产品质量完全掌控的情况下，积极探讨有利于“分工不分家”的质量管理和订单交付合作模式，在供应和销售工作中要积极探讨复合式的“供销”思路，使采购配套体系建设、营销网络体系建设和营销订单的提出作为“一篮子”计划共同促进，形成“一盘棋”；第三方面，进一步聚焦市场、聚焦产品，将产品平台整合作为一项常态化工作长期进行，面对行业和终端市场热销产品，要充分运用“拿来主义”做好相关开发工作。三是用辩证态度对待和解决莱动的历史问题、产品问题、管理问题。鼓励管理创新、产品创新，在此过程中充分发挥好党建引领作用，党群部门要关注每一名党员是否具备一名合格党员的标准，要开展一次严肃的正风肃纪活动，通过党员模范作用的发挥，带动企业经营面貌的改变。四是经过努力，公司搬迁工作基本完成，相关部门要合理规划好物流通道和物料存储方案，层层把关压实责任，不断排查整改隐患，确保安全生产工作不出现任何纰漏。五是要做好2022年的资金预算和盘活，确保资金用到刀刃上。
范弘斐在总结发言中指出，1-10月份在班子成员共同努力下，华源莱动克服原材料价格上涨、资金紧张、配套体系保障难度大等困难，一方面完善生产组织，做好搬迁后相关项目的填平补齐，一方面积极拓展市场，在工程机械配套、出口配套等方面出现亮点和起色。后续要重点做好2021年收口工作，谋划好2022年预算安排。一是全力以赴稳定生产配套体系，落实订单交付，提升配套份额，全力保障四季度目标，力争超额完成。二是精打细算，量入为出，深入开展降本与费用管控工作，稳定资金链。三是统筹规划，逐项分解，做好全年收口工作。四是分析态势，提前谋划，全面做好2022年预算编制和重点工作谋划。
王学识代表班子成员表态，公司经营班子一定认真贯彻落实恒天集团、凯马总部以及董事会的各项工作目标要求，带领全体员工扬帆新征程，努力开创经营发展新局面。
文：王健 图：乔爽
