恒天凯马领导赴华源莱动调研指导工作

      5月19日，恒天凯马股份有限公司党委书记、董事长李颜章，原恒

天凯马副总经理、华源莱动董事长王忠到山东华源莱动内燃机有限公司

进行工作调研，华源莱动经营班子成员及高管参加活动。

上午，在公司第三会议室，党委书记、总经理王学识汇报了1-4月份公司经营指标完成情况、面临的机遇、挑战及应对措施。2021年是华源莱动第六次易址搬迁实现新跨越、启航新征程的开元之年，公司持续开展“转作风、树正气”“我的岗位我负责”和“直面短板、聚力攻坚”活动。1-4月份企业产量、销量、收入等经营指标均好于去年同期，但离预算指标仍有较大的差距，主要生产单元已在新厂区投入运营。为确保年度目标顺利完成，采取多部门联动建立增盈增效工作体系，通过顶层设计专题研究，对比寻找各种机型的降本空间和盈利提升渠道；持续瘦身健体，压缩后方管理与辅助岗位；深入推进两项资金压缩工作，4月末两项资金占用较去年同期减少4000万元以上。后续公司经营团队将继续坚决贯彻落实集团与总部的指示精神，在淡季中夯实基础，为下一个旺季提升销量创造条件。一是实施“六点发力，四面控制”市场营销策略，采取针对性措施，抓住订单机遇实现利润和销量同步提升。二是继续强化体系建设，满足市场需求，并借鉴行业优秀做法，树立全员降成本理念。三是加强执行力建设，建立末者下岗的竞争机制，有效提高领导干部的责任意识。四是通过开展“建设新家园、开启新征程”主题活动，找出“直面短板、聚力攻坚”活动尚未解决的问题，落实解决措施，真正提升企业管理水平。

     华源莱动经营班子及高管分别针对分管工作和重点项目汇报

了工作进展情况。

    王忠详细询问非道路D系列产品进展，指出要结合市场需求，

快速做好产品优化、改进与提升，加快市场开发与产品配套推广步

伐。

    李颜章指出，华源莱动经营班子工作思路清晰，对公司优劣势

认识深刻到位，有的放矢开展工作，较好地保障了队伍稳定、体系

稳定、市场稳定，做到了生产经营和搬迁工作两不误，取得了显著

的工作成效，需要持之以恒，久久为功。在粮食紧张问题已经波及

全球的形势下，国家的农业保障政策将对农机行业带来重大利好。

华源莱动具有较好的市场基础和品牌知名度，必须坚定信念，聚焦

聚力，精心谋划当前，立足实际匹配资源；充分发扬干部员工历经

考验、整体素质较高的优势，改革创新，化解危机，自我突破保障

企业发展；坚持现金为王，减少固定资产投入，将瘦身健体作为今

年工作的重中之重，建立扁平化工作机制体制，为长远发展拓宽空

间；重点关注体系重建工作，充分利用社会化资源，实行内部标准

化、通用化与外部市场化降低成本；坚持党建引领，持续加强党风

廉政建设，实现党建工作与生产经营深度融合，加快实现全年预算

目标。

王学识对凯马总部领导莅临指导工作表示感谢，并表态将按照要求进一步细化工作，全方位提升管理水平和经营能力，实现公司持续、健康发展。

下午，恒天凯马总部领导在王学识等人员陪同下，深入华源莱动新厂区，视察装配车间与生产线，对生产经营工作进行实地指导。

文：王健    图：乔爽