紧紧围绕增效主线 内外兼施破局突围

             山东华源莱动内燃机有限公司完成新一届董事会和监事会换届

 

后，4月27日，在公司第四会议室召开七届一次董事会和监事会，

 

会议选举李益为新一届董事长，何标为新一届监事会主席。恒天凯

 

马股份有限公司总经理范弘斐，恒天凯马党委副书记、副董事长、

 

常务副总经理李益，恒天凯马总会计师何标及其他董事会成员、监

 

事会成员，华源莱动经营班子及高管参加会议。会议由恒天凯马总

 

经理范弘斐主持。

    随后召开了华源莱动七届二次董事会暨一季度经营活动分析会

 

，会议由恒天凯马党委副书记、副董事长、常务副总经理、华源莱

 

动董事长李益主持。华源莱动党委书记、总经理王学识作《紧密围

 

绕增效主线，内外兼施破局突围》工作报告。报告指出，一季度公

 

司经营团队围绕提质增效工作方针，把握搬迁改造机遇，在恒天集

 

团、凯马总部和董事会领导下全力施为。一是自上而下建立降本、

 

治亏、增效工作体系，深入推进两项资金压缩，持续瘦身健体。二

 

是加大市场开拓力度，单缸机、多缸机产销量同比增长28.42%、

 

35.01%。三是调整管理机制，强化责任担当，多措并举优化供应体

 

系，释放最大产能满足旺季需求。四是根据当前市场需求及发展前

 

景，整合产品平台，合理倾斜资源，提高收益转化率。五是坚持对

 

标行业，贯彻“首件制”理念，提升产品质量。

 

    后续公司将抓住机遇，全厂一盘棋，逐一落实各项工作规

 

划。一是强化基础数据分析，聚焦资源提高盈利能力。二是坚持结

 

果导向，全力以赴降低采购成本。三是着眼向内，向管理要效益。

 

四是坚持瘦身健体，打造高效精干管理体系。五是对质量提升工作

 

常抓不懈，降低质量成本。公司党委将坚持党建工作统领地位，继

 

续落地转化“党建引领经营，活动融入生产”理念，在经营中发挥

 

引领作用。

华源莱动总会计师韩江河作《总会计师工作报告》，其他副总经理、高管汇报分管工作开展情况。公司董、监事点评经营工作开展情况，并提出工作建议和要求。

李益对公司一季度经营成效给予肯定，指出华源莱动在今后的经营中，一是重点关注年度预算指标，贯彻落实各项既定措施，确保完成核心指标。二是通过深度清理僵尸服务站、呆滞供应商等措施，实现三项费用率同比下降10%以上。三是坚持有所为有所不为，对更新后的产品平台进行常规化、动态管控。四是在搬迁改造过程中采取稳妥措施，优化资本、资产、资金结构，打造健康经营体系。

范弘斐在总结发言中指出，一季度华源莱动经营班子在新任总经理带领下，开展了大量卓有成效的工作，保持了运营质量整体稳定，搬迁和生产经营两不误的同时，也实现了产销量同比上升的成绩。后续工作以及谋划生存发展长远道路上要更加深入思考。一是全力以赴稳定市场，实现二季度目标，保持上半年经营稳定。二是稳定资金链，保障生产组织。三是持续压减各项费用，优化配置后方及管理人员。四是周密部署完成搬迁改造工作，盘活存量资产，迎来更好的发展机遇。

王学识代表班子成员表态，公司经营班子一定认真贯彻落实恒天集团、凯马总部以及董事会的各项工作目标要求，带领全体员工用实际行动提升运营质量，开创经营发展新局面。

会后，与会人员实地考察了公司新厂区线体搬迁、生产组织等工作情况，并提出一些具体的指导意见。

 

                                                         文：王健                图：乔爽