精准谋划 全面部署

              2月17日，新春上班第一天，山东华源莱动内燃机有限公司在第三

会议室召开控亏工作第一次专题会，公司领导班子成员、高管、总经理

助理及相关人员参加会议。

会议成立公司控亏领导小组，组长：李益、王学识（主持小组日常工作）。小组成员包括：韩江河、任雪峰、张子辰、杜立东、徐向辉、李凯周、汤晓阳、刘占林。党委书记、总经理李益主持会议并发表讲话，明确了2021年工作开展总体方向，对重点工作和关键项目进行了细致地谋划部署。为确保完成2021年度经营目标，公司将重点从开源节流、减员增效、管理提升三方面开展工作。

开源节流，重在开源，营销要从增量、机制改革、货款回收、K15调研等四方面入手，确保全年任务指标完成；加工分厂要作为公司利润单元开展后续工作，从当前给供应商打补丁的尴尬局面脱离出来；单缸机单元和配件的改革创新要合规深入推进，尽快形成新的业务增长点。同时要从思想入手，深挖节流潜力。

减员增效方面，立即制订切实可行的人员精简方案，分阶段有序开展工作，对精简人员合法、合情、合理做好安置。增效途径主要包括质量全面提升、采购成本下降、通过提高效率降低制造成本。

管理提升方面，一是各级领导务必要深入基层，建立与职工间直接沟通交流的渠道；二是要进一步建立健全和完善各项制度流程，重点设计好公司办公大厅使用及到访人员的引导流程；三是高度关注搬迁时间节点和资金安全，明确责任，合力推进，对过程中遇到的问题有效沟通，想方设法解决。

会议强调，为全力实现企业“十四五”良好开局，领导班子要齐心协力，逐月甚至每周对控亏工作进展情况逐一落实，确保各项措施落地见效，以奠定企业健康发展牢固基础。

                     文、王健      图、陈恒