华源莱动召开2019年总结表彰暨2020年工作动员大会

         6月30日，山东华源莱动内燃机有限公司在第六会议室召开2019年总结表彰暨2020年工作动员大会，公司各部门受表彰人员、各级领导干部、管理技术人员、班组长及生产骨干260余人参加。会议由党委副书记、副总经理王学识主持。

公司党委书记、总经理李益作《风劲潮涌正可扬帆破浪、任重道远自当奋勇向前》主题报告,回顾总结了2019年各项工作完成情况，对工作中存在的不足与问题进行了认真剖析，对2020年重点任务进行全面细致地部署。报告指出，2019年面对复杂多变的内外形势，华源莱动坚持强基固本，激浊扬清，以党建引领全局，持续强化作风建设；聚焦主业，贴近市场，多方打通产品通向市场的渠道；坚持主业定位，压控两项资金，加快恢复造血机能；以改革促发展，向管理要效益，持续提升内控能力。在全体员工的不懈努力下，经受住严峻的市场考验，成功探索出一条适合自身发展的突围之路。

   2020年，面对突发“新冠肺炎”疫情，华源莱动以保障职工健康为首要任务，不惜代价多渠道筹措防疫物资，认真做好入厂检测与全面消杀防控，没有出现一例感染或疑似。形势稳定后积极复产创收，将疫情带来的不利影响降到最低。后续将重点做好七项任务：一是初心如磐，使命在肩，以党建工作为统领，凝心聚力打好短板攻坚战，不断提升企业经营水平；二是抓好市场营销关键任务，同步提升产品销量和边际贡献，充分利用大数据化，结合自身在品牌、功率段与用户接受程度上的优势，主动出击提高市场占有率；三是以“高质量、低成本”和“保交期、保数量”为主线，整合上下游产业链，统筹做好采购工程、质量保证、体系建设、资金谋划与订单整合；四是将“我的岗位我负责”活动与“直面短板，聚力攻坚”年活动密切结合，保持高压态势，采取系统性措施，在产品出厂前建立牢靠的质量保障，重塑品牌声誉；五是聚焦市场所需，及时做好产品优化升级，采取多维手段打通产品与市场的最后一公里；六是源头和过程同时入手，充分运用信息化手段，集思广益强化内控管；七是通过扬弃和改造实现新厂区结构重组，将公司推向主业聚焦、人员精炼、管理高效的全新发展平台。

总会计师韩江河宣读2019年度表彰决定，勉励受表彰先进集体及个人珍惜荣誉、加压奋进，在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨，在守初心、担使命中做表率、打头阵；要求全体员工自觉以先进为榜样，忠诚企业、爱岗敬业，为全面完成公司2020年度经营目标做出新的更大贡献。

颁奖盛典以LED屏视频播放加主持人介绍的方式对先进集体及先进个人的工作事迹进行了充分展示。公司领导班子成员依次为先进集体及个人进行颁奖。

行政管理部部长李凯周、技术中心主任李怀华代表先进集体发言；公司首届销售标兵奖获得者——营销公司业务员郭明升代表先进个人发言，分享工作经验，承诺以更加饱满的热情与昂扬的斗志开拓进取、加压奋斗。

会议最后，王学识副总经理强调，李总所作主题报告中提出的年度七项工作意义重大，既关系华源莱动当前的生存，更关系华源莱动未来的发展。各部门一要对报告精神加以宣贯，营造氛围，确保精神传达到每一个班组，每一名员工；二要对照会议提出的重点工作，尽快制订专项行动方案，认真组织实施，对明确的重点工作和方案必须坚持不懈、持之以恒加以推进；三是有关部门要严格督查，确保实效，进一步健全考评机制，细化考评标准，定期不定期督导跟踪，及时通报工作进展。同时动员全体员工继续勇于面对挑战，以更加饱满的激情和更加强烈的责任意识，振奋精神，凝心聚力，切实将每一项工作落到实处，以辉煌的业绩谱写企业发展新篇章。

                                     王健