加强动能管理 助力降本增效

 编者按：构建资源节约型社会是我国经济社会发展的重要战略选择，顺应世界先进国家经济社会发展的潮流。构建节约型企业，全部门减少浪费，全员厉行节约，既体现了华源莱动的企业文化，展现了员工的素质，又是企业在大浪淘沙中立于不败的有效途径之一。行政管理部与工程动力部作为公司节能降耗工作运行机制的制定与督导部门，首先身体力行，从自身做起，走在公司降本增效工作的前列。其他各部门、各级员工更要进一步转变作风，守土有责，共同为企业迈入正向发展轨道作出应有贡献。

降低能源消耗是企业实现成本生产降低的重要渠道之一。2019年以来，行政管理部与安全工程部密切配合，协同联动，从日常工作中的细节入手，小事做起，加强各部门能源消耗监控分析，规范生产单位动能消耗，及时消除跑、冒、滴、漏现象，较好地实现了用能成本降低。

行政管理部员工王镡负责公司节能管理工作，8月份，他监控到厂区用水明显异常，即时联系安全工程部管道工程师孙泽华，联合展开排查。最终，查找出单缸区域故障原因漏点一处，减少漏水量1100立方，价值5500元；查找出单职工宿舍区大漏点一处，并修补完毕，通过总表与分表对比，9月份比8月份节约用水1400立方，价值7000元，预计全年减少水费7万余元。

前期，结合莱阳盾安热力公司对厂区供热面积配套费普查工作，孙泽华会同王镡对公司的供热系统进行梳理排查，经两部门共同研究报公司同意后，确定停供厂区部分供热区域，目前安全工程部已停供了原动力楼、小件车间、装备分厂等约1万平方米的区域，预计2019年冬季可降低取暖费10余万元。

今年厂区供暖以来，安全工程部主动与莱阳盾安热力公司碰头协商，确定厂区分时段、控流量进行供暖。工作期间，早晨5时开始大流量供暖，保证室内温度7点达到正常，下午16时控制流量，按照值班供暖方式运行；节假日（含双休日）期间一律采用值班供暖方式运行。而当天气气温高时，工程动力部又会主动联系热力公司调低供暖流量，以将更多的热量储备至气温低时使用。为保证数据准确真实和方案顺利进行，孙泽华每天不厌其烦地跑去换热站观察数据，并经常深入各分厂、部室进行室内温度检测，根据情况敦促热力公司进行流量精准调控，确保公司供暖效果和节能工作两不误。经测算，在保证供暖舒适度不变的情况下，此种分时段、控流量供暖方式年可为公司节约成本达30万元。

公司目前执行大工业用电政策，每月要按变压器需量固定交纳基础电费。随着公司用电量的逐步减少，行政管理部积极与电业公司沟通，将实际需量由4000千伏安/月改为2800千伏安/月，基础电费由15.2万元/月降为现在的10.64万元/月。1-11月份，月均节约电费6万余元。此外，行政管理部充分利用政府直购电制度，经公司同意与“华能烟台”签订直购电合同，每度电在大工业用电政策下降低1.1分，1～11月份共节约电费4万余元。

今年以来，行政管理部与安全工程密切协作，多措并举开展工作，公司的用电、用水等用能成本实现了有效降低，预计年可降低用能成本近80万元。后续结合“三供一业”家属区用电改造工作的实施，行政管理部和安全工程部将充分发挥职能作用，积极筹划，通过公司对家属区用电供应撤出等措施，实现用电成本的降低，助力公司的降本增效工作。

                                       文\李树经、李凯周