发布：2019年10月29日 所属分类：公司新闻 访问统计：3282
10月23日，山东华源莱动内燃机有限公司三季度董事会暨1-10月份经营活动分析会在第四会议室召开，恒天凯马股份有限公司董事长李颜章、总经理范弘斐、总会计师郭云飞、副总经理方智刚、纪委书记高程及相关部门领导，华源莱动董监事及经营班子成员参加会议。恒天凯马副总经理、华源莱动董事长王忠主持会议。
华源莱动党委书记、总经理李益作《慎重把握内外机遇，助推企业脱困求生》工作报告，全面回顾一季度董事会提出的六项重点工作完成情况。在恒天凯马总部直接领导下，公司经营班子率先垂范，自身首先做到“转作风、树正气”，对去年年中至今历次办公会决议事项完成情况进行梳理“回头看”，聚焦核心及重点工作，不断自我加压，及时处理新问题，以端正的态度、务实的举措夯实生存根基。
针对四季度与2020年初重点工作安排，报告指出，一是要继续坚持党建引领全局，重点开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，向问题开刀，拿邪气做靶，狠刹歪风邪气，树立企业正气；二是把握机遇，合理布局，做好搬迁改造前期筹划与方案实施，提前将困难考虑充足，预案准备周全；三是抓住四季度市场转旺机遇，协同一心做好冲量准备；四是持续提升产品质量，为开源节流提供坚实的保障；五是充分利用信息化手段，弥补管理漏洞，降低经营成本；六是敢于行政、善于行政，坚决维护企业利益，既依法合规、又积极主动做好搬迁改造工作。
华源莱动总会计师韩江河作《总会计师工作报告》。各副总经理、总监汇报分管工作开展情况及未来工作安排。郭云飞总会计师、方智刚副总经理、高程书记分别就财会、技术、纪委方面工作进行发言。恒天凯马其他与会领导针对企业经营中的重点事项提出要求和指导意见。
恒天凯马副总经理、华源莱动董事长王忠对搬迁改造所做的预备工作予以认可，指出1-9月份公司多措并举控制内部费用,控亏效果明显好于去年同期。后续公司要重点聚焦生产经营，同步抓好订单交付与质量保证，对市场开拓与生产组织工作召开专题会议沟通、商讨对策，此项工作要高度重视。
恒天凯马总经理范弘斐对1-10月份公司在降本增效、价格调整、费用控制、人员压缩等方面付出巨大努力、取得的成效予以肯定。他强调，与节流工作相比，企业开源工作并没有做到位，华源莱动仍是凯马下属企业中亏损最大的。后续两个月经营班子一是要同步抓好生产经营与搬迁改造，保证生产组织连续性、员工队伍稳定及深入拓展市场，年度经营指标必须确保；二是同期部署资产处置与资产购置，工作过程必须严格执行国机集团相关规定，确保程序合规；三是同步谋划决算准备和预算安排，做到周密测算和有序衔接，原则上2020年预算指标要比今年有所增长。
恒天凯马董事长李颜章着重指出，公司要实现浴火重生，必须集思广益，统筹考虑一系列问题。一是围绕“不忘初心，牢记使命”主题教育重点提升素质和敬业精神，找准差距抓好落实；二是认真研究符合实际的措施办法，确保现金流、供应商体系与配套市场的稳定，同时解决好各类历史遗留问题，实现减负前行；三是围绕搬迁改造准确定位，对工艺布局、配置资源量力而行。2020年通过一系列措施取得成效， 2021年实现成功控亏。
李益总经理代表班子成员表态，经营团队将在总部的支持与领导下，加大在开源、提质等方面工作的力度，提高站位与协同能力，以实现公司年度及三年规划目标顺利实现。
王健
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