发布：2018年11月13日 所属分类：公司新闻 访问统计：6084
会议在公司副总经理任雪峰的欢迎辞中拉开帷幕。订单保障部部长王世义首先作题为《2018 砥砺前行共渡难关，2019 戮力同心 合作共赢》采购工作报告，分别从工作作风和职业道德、制度流程、配套体系建设、业务能力和职业素养、价格调整、产品整合、新产品开发、零部件储备八个方面入手，对订单保障部2018年工作进行了分析研判，并将公司2019年采购工作思路和举措做了详细介绍。
公司质量总监王伟先做了2018年质量工作报告。报告分“2018年质量工作回顾”、“ 2018年产品质量表现”和“当前及2019年质量工作重点”三部分。王总监在总结2018年公司产品市场故障率表现、通报各供应商配套零部件质量表现情况后表示，在当前严酷的市场环境下，企业必须依托过硬的质量求得生存，华源莱动将下大决心和气力狠抓质量整改和控制，希望广大供应商认清形势，在产品质量方面努力改进、迅速提升，共同维护供我双方市场利益。
公司党委书记、总经理李益做了题为《继往开来 构建新型供需合作命运共同体》的工作报告。报告分析,近几年公司出现销售收入下滑的经营局面。这其中有政策因素制约，但企业自身存在的问题才是重要原因：一是产品定位与公司资源现状不符；二是产品品种多、批量小，并受环保因素制约，订单供应不及时，导致市场占有率、销量下降；三是产品性能不稳定，三包费用及售前返修费居高不下；四是薪酬分配与公司业绩联系紧密度不够，人工成本居高不下。针对以上问题，公司内“作风转变、产品定位、订单保障、营销上量、盈利改善、品质优化、管理提升”等举措自七月份开始全面启动。经过近四个月的调整，公司各部门和员工面貌发生深刻变化，担当精神，创新意识，爱岗爱企敬业的莱动文化正在逐渐恢复。
李总根据行业发展趋势和企业现状，将公司2019年预算目标确定为：单缸机5万台，多缸机7万台，农业装备50台，销售收入6.5亿元。
李总指出，规划目标关键在于落地实施，全体干部职工必须转作风、树正气，夯基础、求生存，以壮士断臂的魄力将企业改革进行到底。报告中，李总对公司下一步深化改革进行了具体阐述：一是科学定位，突出重点，明确产品规划布局；二是改革营销体制机制，开源节流，强化管理，正风肃纪；三是改革薪酬体系，鼓励多劳多得；四是提高计划准确率，压控两项资金占用，增加现金流；五是全面开展产品盈利情况分析，改善盈利状况；六是将信息化建设工作提高到攸关企业运营成败的战略高度；七是提升产品质量，缩短与行业对标差距，为市场拓展保驾护航；八是重建阳光配套体系，构建新型供需合作命运共同体。李总表示，八项举措仅仅是公司深化改革迈出的第一步，这也表明了企业力将改革弊制，求实创新，成就百年莱动的决心。
李总强调，华源莱动在配套体系建设中将会严格秉持“命运共同体”这一理念，与各供应商朋友齐心协力、坦诚相待、合作共赢，构建新型供需合作命运共同体，与大家共同见证一个浴火重生的新莱动。
(订单保障部 张艳)
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