开拓思维 培育动能 实现新跨越——山东华源莱动内燃机有限公司召开2017年总结表彰暨2018年动员大会

       新年伊始，欢庆的鞭炮声犹回荡在耳，华源莱动新征程的冲锋号就已经吹响。2月27日上午9时，在技术中心五楼会议室，公司隆重召开了“2017年度总结表彰暨2018年工作动员大会”，旨在表彰先进，激昂士气，擂响新一年工作的战鼓。华源莱动党委书记、总经理许允和，党委副书记、副总经理王学识，副总经理叶锦芳、韩江河、任雪峰、于家谦、张子辰出席会议并在主席台就座。公司各部门领导干部、管理技术人员、生产骨干、班组长及公司获奖员工近300人参加大会。

会议由公司党委副书记、副总经理王学识主持，公司党委书记、总经理许允和作了题为《开拓新思维 迎接新挑战 培育新动能 实现新跨越》的重要讲话。讲话回顾了公司2017年的主要工作，总结分析了公司一年来的生产经营情况，对在企业发展中做出突出贡献的单位和个人进行了表彰；对2018年国家和行业的趋势动态以及企业生存环境和前景进行了研判，对重点工作项目进行了部署。

许允和总经理指出，2017年，是华源莱动克服重重困难、拼搏奋进的一年。面对农机市场不振、车机排放升级、原材料大幅上涨、行业竞争白热化等压力，全体员工团结一致，在市场拓展、提质增效、瘦身健体等方面力求突破，在激烈竞争中站稳了脚跟，为实现“十三五”期间“两年调整，三年发展”目标打好了基础，为今后更好的发展创造了条件。2018年，在宏观经济保持平稳的背景下，华源莱动公司将迎来市场回暖、政策明朗、股东支持等机遇，为实现新突破提供了有利的外部条件。但我们还必须清醒的认识公司经营过程中存在的巨大问题和挑战。要清晰全面的认清客观形势，深入剖析自我，集中力量解决在调整过程中暴露出的问题与矛盾，抓住难得机遇，克服种种困难，尽快把有潜力的产品规模做起来。

许允和总经理要求，2018年公司将坚持贯彻落实“一体两翼”发展战略，以发动机业务为主体，拓展农业装备、精密制造与国际业务板块。通过深入推动改革转型与体制机制创新，压缩管理层级，提高运营效率，拓展新的业务，提高收入与盈利能力，为企业重回增长轨道奠定坚实基础。一要认真做好发动机业务梳理与市场研究，以市场需求为导向，做好产品开发与优化，确保增量增收。二要快速高效的做好特色农业装备产品的开发与推广，抓住窗口期，抢占制高点。三要充分利用技术积累、技工队伍与设备优势，实现零部件业务向高端领域延伸，开辟新的盈利路径。四要把握国际市场回暖机遇，面向国内外需求，加快发展进出口业务。五要明确战略产品与重点客户，合理优化生产组织，聚焦核心资源，实现最优利用。六要持续推动“瘦身健体、提质增效”工作开展，增强自身实力，为企业成功转型提供支撑。七要加强党组织建设和廉洁从业工作，优化干部工作作风，为公司顺利转型升级提供坚实的思想与作风保障。

许允和总经理最后强调，2018年正是公司的全新起点，转型发展的任务迫在眉睫，全体员工一定要上下一心，昂扬斗志，恪尽职守，按照企业发展规划，全力以赴做好分内分外工作，顺利实现公司业绩整体提升、发展历程新的跨越！

之后，华源莱动副总经理叶锦芳宣读了“关于表彰二O一七年度先进集体和先进个人的决定”，工作人员宣读了获奖单位和个人名单。在欢快的乐曲声中，大会为获得2017年度上级和公司荣誉的先进集体和先进个人代表进行了授奖，会场气氛融洽，不时响起热烈的掌声。

公司党委副书记王学识在大会结束前进行了总结动员，就贯彻落实会议精神提出几点要求，一是会后各部门要通过多种渠道和形式，认真组织好对许总报告精神的传达学习和贯彻落实，特别是《报告》中提出的三大问题和七项重点工作任务，要进行深入剖析，找准解决问题、完成任务的突破口；二是各部门要引导员工不仅敢于直面困难挑战，不怕吃苦遭罪，破解改革和发展中遇到的问题，更要树立不达目的不罢休的精神，坚定抓铁有痕、干就干好的决心和魄力；三是要求广大职工在今后的工作中要脚踏实地埋头干，事不隔夜高效干，尽职尽责担当干，锲而不舍，持之以恒，确保各项工作落到实处。

新的一年、新的起点、新的征程，相信只要全体员工团结奋进，砥砺前行，必将使企业在转型升级中实现新的跨越。

                                       （党群工作部  李海凤）