华源莱动召开业务计划及管理评审会
7月14日，公司在三楼会议室召开了业务计划暨管理评审会，公司各部门负责人、子公司负责人参加会议。会议由公司副总经理、综合管理部部长王学识主持，副总经理、质量管理部部长任雪峰，副总经理、技术中心主任张子辰出席会议。
营销公司开发部部长丛民强对6月份未按期完成的两项重点工作进行了原因分析。采购部部长姜兴国对上月整改措施进展情况和长期账龄物资处理情况进行了汇报。财务会计部部长步永欣对6月份各部门“两压一增”完成情况进行通报。副总经理、质量管理部部长任雪峰强调，市场零公里
信息系统运行后，用户信息处于公开状态，为避免造成用户误解和信息混乱，要求除质量管理部、营销公司外其他部门不得与用户直接联系，有问题或疑问可以向质量管理部投诉或咨询。
副总经理、综合管理部部长王学识进行了6月份管理通报，对下一步重点工作作了强调和说明。一是针对7月13日全体中层干部会上许总讲话精神，各部门要认真落实，尤其是第一件大事中的提高五个精准率，涉及各部门的，要制定具体整改方案，要求措施实实在在，数据具体，避免喊口号。二是党群工作部在下次管理评审会汇报“学习语，抓落实”督导及考核情况。三是质量管理部负责监督市场零公里信息管理系统运行，督促质量信息按时、如实录入，发挥应有的作用。四是加强年度重点工作的考核，以后凡未按期完成的年度重点工作，只要不是公司战略性调整，都要纳入考核。各部门要少推诿，多担责，少抱怨，多行动。五是新大学生入职培训，仍要沿用去年办法，由各部门指定高素质师傅带领实习，多传递正能量。六是发车备件管理系统进入实际开发阶段，但要真正发挥作用，需各部门配合，尤其是制造部，要加强PDM基础数据的准确性。 （综合管理部 孙绍飞）
