公司召开十月份业务计划及管理评审会议
本报讯 11月5日，公司10月份业务计划及管理评审会在三楼会议室召开。会议由总经理许允和主持，公司领导、各子公司及各部门负责人参加了会议。
综合管理部部长王学识通报了10月份各项经营指标完成与考核情况，多缸机分厂厂长张守学对班组管理工作经验进行汇报。许总对目前市场形势状况及原因进行分析，并据此安排部署相关应对措施及11月份重点工作。
公司十月份经营状况未达到预期效果，1-10月份收入同比略有增长，利润同比大幅增加。十月下旬以来市场销售明显转淡，为此许总提出针对当前形势公司必须做好以下工作：
一．针对单缸机总量持续下滑，大功率产品可能增长的局面，营销公司要加快研究制订2014年西北、西南市场经营战略，通过有针对性地设计营销政策，与重点主机厂和经销商进行逐步谈判，通过实现点的突破，确保明年单缸机销量不再下滑。公司内要对单缸机生产组织方式进行调整，按淡季日产700台，旺季日产800台的产能进行人员与相关资源的配置与规划。
二．针对公司产品在中拖市场仍将保持较快增长的态势，一是各部门要做好KM485BT、2110为主的两缸系列产品、490BT、4L23BT机型市场推广相关工作。二是技术中心探讨彻底解决4L23BT的高温及功率不足问题，优化提升496、4100、4102机型性能。三是要做好TL系列80马力以上大功率发动机推广工作，重点推进4110、4113、4115机型，做好4113、4115增压工作，满足两行及小三行玉米收割机需求。四是要继续强化服务品牌建设，增强售后竞争力。
针对公司11月份重点工作，许总指出，一要密切关注国Ⅲ、国Ⅳ排放标准的政策实施动向，严格控制自燃吸气整机的厂内、异地库存，同时要控制好零部件成品、半成品、毛坯的库存与投放节奏。二要重点关注国Ⅲ、国Ⅳ发动机产能提升。采购部对专用零部件供应商产能情况进行摸底，对前期试制阶段价格较高的零部件实行比价采购，尽快建立完善的配套供应体系。制造部对厂内自产件毛坯的加工、装试能力做好摸底与准备工作，重点关注明年国Ⅲ线新增设备的前期论证。综合管理部与各车间分厂提前做好相关人员的配置与培训工作。三质量管理部牵头组织做好各项国Ⅲ、国Ⅳ机型迎检准备工作，各部门务必高度重视，熟悉应对流程。四营销公司要认真对2014年营销政策进行分类研究，确保单缸机不再下滑，多缸机继续保持较快增长，做好提高重点厂家和经销商提前储备单缸机与非道路发动机积极性的政策规划。
五采购部重点关注近期涉及诉讼的供应商供货情况，对独家供货或供应比例较高的品种进行适当分流。建立供应商的日常监控机制，当计划执行出现异常时要及时开展现场调查，并针对非道路发动机短线零部件做好储备。六制造部重点关注中拖总装生产线的调试与投产，加快切换进度。会同采购部做好干式缸套机体、毛坯的装试验证。七国际业务部重点推进与伊朗赛帕的合作项目，技术中心做好493标定的前期准备工作。同时，各部门要认真做好2014年全面预算的编制，确保结果准确、可执行性强。综合管理部要逐一落实各部门2014年重点工作推进计划，着重突出涉及降本增效的项目与奖励办法，调动相关部门及人员积极性。各部门要高度重视、认真做好此项工作，确保指标准确可行。财务会计部牵头、总经理办公室协同修订原有差旅费管理办法，探讨与经济型连锁酒店建立合作关系，推广网站订房。总经理办公室要制订公务接待与职务消费控制办法，做好相关统计管理工作。
最后，许总要求公司上下要正确认识形势，坚定公司实现产品升级、装备升级、管理升级的目标不动摇，坚定莱动持续发展的信心不动摇，正确对待政策变化时期企业面临的困难与挑战，认真做好各项本职工作，为迎接更大更好的发展机遇奠定基础。 （金璞）
