撸起袖子 甩开膀子 打赢国三升级翻身仗

 撸起袖子  甩开膀子

打赢国三升级翻身仗

——公司召开全体中层干部会议，许允和总经理做重要讲话

1月14日上午9时，公司在五楼会议室召开全体中层干部会议，党委书记、总经理许允和主持会议并做了题为《撸起袖子，甩开膀子，打赢国三升级翻身仗》的重要讲话。

他在讲话中首先简要回顾了2016年工作。他指出，2016年，是我们华源莱动艰难转型的一年，有挑战，也有机遇。看数据，我们交出了极不合格的答卷。看产品，我们的车用发动机完成了N1类国五标定，进入整车上公告阶段；我们的T3产品实现了全面升级和市场批量推广验证，性能稳定，竞争力增强。看市场，我们成功实现了非道路发动机从40马力以下向40-80马力功率段的拓展，实现了在主要拖拉机生产集中地和主要拖拉机生产企业的全面配套突破，打开了大中拖市场的增长空间。看管理，精益生产稳步推进，品质提升效果明显，子公司整合完成目标，减员增效超出预期。

许总指出， 2017-2019三年，是华源莱动重要的战略机遇期和风险期。而2017年，是三年中最为关键的一年。展望新的一年，宏观经济不确定因素增加，具体到汽车和农机行业，仍将保持平稳波动，但行业政策性因素比较明朗，不确定性因素减少，产品升级压力加大，行业进入品质竞争阶段。基于综合判断，我们做出2017年的预算安排：多缸机销售11万台；单缸机销售7.5万台；营业收入10.2亿元。

为此，2017年公司的重点工作主要围绕以下五个方面开展。一、稳定产品性能，满足市场供应，确保增产增收。保质保量的满足产品供应，将会是2017年特别是1-4月份，我们公司面临的最大挑战。面对挑战，我们的产品管理、计划管理、供应商管理、生产组织、质量控制都必须做出适应性的调整。二、推进产品持续升级，扩大技术领先优势。车用发动机，重点是推进K15国五机型与北汽黑豹、福田奥玲、重汽王牌、东风凯马的匹配标定和整车公告，同时加快推进4K22与重汽王牌的N1类国五标定和K15G整机标定和整车匹配，稳定车用发动机市场。中拖发动机，重点是推进高压共轨T3发动机匹配和T4发动机开发，与主机厂加强合作，建立T4发动机领先优势；与天内所合作，进行加大行程D系列产品开发，进一步延长产品功率段。三轮车发动机，在三轮车国三标准发布后，进行单缸机、多缸机的整车匹配和推广工作。做好高性能、小排量发动机适应性开发。对国六发动机开发进行调研，探寻产品升级路径。三、发展新客户，拓展新平台，培育新增量。T3切换，车用发动机企业的产品优势，被越来越多的农机生产企业所认可。借助这种优势，拓展新的主机企业和传统客户新的产品平台，培育新的增量，是2017年营销工作的重中之重。四、建立新业务，培育新动能。在未来几年里，中马力拖拉机配套将会是公司的核心业务。以此为基础，拓展新市场、新业务，是公司长期稳定发展必须做好的工作。五、继续提质增效，增强企业竞争能力。要坚持不懈促进产品提升，打造优质产品，成为市场开拓利器。一是做好产品品质与性能提升。二是着力打造有特色、有亮点的精致产品。要进一步规范、完善内部管控流程，提高公司运行效率和运营质量。一是进一步完善人力资源开发与薪酬激励制度，做好在产品开发、质量管控、采购管理、市场营销等方面激励措施，更好的调动人员积极性。二是加强流程与过程控制，强化对三包机、旧件、库存及资金管理，深挖潜力，降低成本。三是优化工艺、分流人员，确保2017年底员工总人数控制在2400人左右。四是加强资金等风险管控。消除内部流程漏洞，控制客户与供应商风险。

许总强调，各部门要将以上重点工作进一步细化，形成系统方略，借鉴“提质增效”项目发布形式，列出具体项目，每月跟进考核，确保一一落实到位，最终取得圆满的结果。同时要求全体部门和中层以上干部要振奋精神，激情工作；高点定位，自我加压；统筹安排，科学工作；有效沟通，协调推进；事事跟踪，有始有终。

最后，许总代表公司党委和公司经营班子向大家一年的辛苦工作，表示衷心的感谢！并提前祝广大员工新春快乐，鸡年大吉！     （本报记者）