品质驱动 发展共赢 着力构建具有核心竞争力的配套体系

 品质驱动 发展共赢

着力构建具有核心竞争力的配套体系

12月21日，华源莱动2017年采购供应工作会议在莱阳丽都山庄隆重召开。来自公司配套体系的209家供应商、260多名代表参加了会议。

会议由公司副总经理叶锦芳主持。根据会议安排，公司采购部部长姜兴国做采购工作报告，汇报了一年来公司在践行精良采购、提升精益采购管理水平、打造核心竞争配套体系的做法；公司副总经理王伟先做质量工作报告，对2016年质量工作进行总结，并对2017年的质量工作重点进行了部署。

公司党委书记、总经理许允和做了题为《品质提升，合作共赢，打好国三升级翻身仗》的主题报告。

许总在报告中简要分析了2016年农机市场形势，回顾了公司在产品开发和市场拓展方面的工作进展。报告指出，产品开发方面，2016年，K15车用国五发动机完成了与北汽黑豹、福田奥玲、重汽王牌、东风凯马的整车匹配和三高试验，进入了整车上公告阶段；非道路发动机，从20马力到100马力全系列多缸机完成了非道路国三开发和与80多家主机厂的整机匹配，性能稳定，进入大批量装机销售阶段；单缸系列发动机，采用电控单体泵技术和电控高压共轨技术的国三单缸柴油机，已完成性能试验，排放指标完全满足法规要求，具备了大批量推广的条件；汽油机方面，与天内所合作开发的K15G汽油机完成了样机装机，进入整机标定和性能试验阶段。在市场拓展方面，全面开展国三发动机匹配推广工作，在雷沃重工、东方红一拖、常州东风、五征农装、马恒达盐拖等行业领军企业，国三发动机配套推广工作取得突破性进展；在潍坊、济宁、泰安、洛阳、盐城等中小拖拉机厂集中的区域，实现了TY底盘、TS底盘、TE底盘、TB底盘和宁波底盘的全面覆盖，公司50马力以下电控VE泵国三发动机，成为这五个地区中小拖拉机厂的首选动力；55-100马力电控增压发动机，以其高性价比，正在突破品牌空白，为多数企业采用推广。

展望2017年，许总分析，世界经济形势复杂多变，中国经济面临严峻的内外部环境，不确定因素增加。具体到汽车和农机行业，仍将保持平稳波动，但行业政策性因素比较明朗，不确定性因素减少，产品升级压力加大，行业进入品质竞争阶段。在对公司轻微卡、农业机械、单缸轮拖市场细致分析的基础上做出2017年的预算安排：多缸机销售11万台，其中农业机械发动机7万台，车用发动机3万台，工程机械、发电机组、船用动力等1万台；单缸机销售7.5万台；营业收入10.2亿元。

2017年，面对激励竞争的行业形势，华源莱动将在以下几个方面做好工作：一、针对行业发展趋势和竞争格局的变化，调整产品定位和市场定位，聚焦资源，发挥优势，打造企业发展新格局。2017年和“十三五”期间，公司将按照“以车用发动机引领技术进步，以农用发动机夯实发展基础，以通用机械发动机拓展市场空间，以农业装备和零部件延伸产业链条”的思路，进行产品和市场布局，形成华源莱动“一体两翼”的产业格局。二、围绕排放升级和性能优化两大主题，做好产品研发，提升产品竞争能力。三、按照“车用发动机稳定销量，农用发动机增量增收，通用发动机培育客户，单缸机调整布局，零部件批量销售”的原则，实施精准营销，确保收入增长。四、开展“提质增效”活动，推进精益生产、精益采购、精益管理和质量跃级工作的深入开展，以实现产品质量的有效提升和经营效率的明显增长。2017年，公司质量跃级的重点将从产品缺陷治理转向工序质量控制，对生产工序进行“红、黄、蓝、绿”评价，在关键工序设立“质量门”，加大质量工资权重，通过工序控制，提高产品制造的一致性。2017年，公司对供应商的控制，将从零部件实物质量向供应商体系能力升级转变，优化提升存量供应商，吸收引进体系外的优势供应商，淘汰满足不了公司产品升级要求的劣势供应商，以优质零部件打造优质产品。五、探索非发动机业务的产品选型、技术来源、合作方式，进入产品实际开发阶段。

于建清副总经理在会上宣读了2016年优秀供应商表彰决定，有22家供应商荣获“优秀供应商”称号，6家供应商荣获“优质开发奖”称号。龙口龙泵燃油喷射有限公司、莱阳迪信汽车零部件有限公司分别代表获奖单位发言，表达了与华源莱动同舟共济、发展共赢的决心。

21日下午，部分代表参加了质量专题会议。总经理助理、质量管理部部长任雪峰介绍了2016年公司故障率排前几位的零部件质量表现，要求各供应商加强质量管理与改进，提升零部件质量水平。

本次采购供应工作会议的召开增进了供需双方友谊，供应商对华源莱动的发展战略有了充分了解，提升了与华源莱动发展共赢的信心，对于构建核心竞争力的配套体系起到了良好作用。    （采购 宣）