学习贯彻国企党建工作会精神 明晰新一年重点工作安排

 学习贯彻国企党建工作会精神

明晰新一年重点工作安排

12月9日下午2时，公司在208会议室召开专题研讨会，党委书记、总经理许允和带领党委班子成员一起学习了习近平总书记在国有企业党的建设会议上的讲话精神。公司党委委员于建清、杜立东、王伟先、叶锦芳、韩江河、杨升岭，总经理助理王学识、张子辰、任雪峰、于家谦，公司党群部门相关人员参加了会议。

会上，许允和书记详细解读了习近平总书记在国有企业党的建设会议上的讲话精神。参会领导结合学习情况，重点围绕2017年各自分管的工作进行发言，理清工作思路，明确工作目标，对公司2017年重点工作提出意见和建议。

最后，党委书记、总经理许允和作总结发言，他指出，2017-2019年是华源莱动重要的战略机遇期和风险期。车用发动机国五切换、非道路发动机国三国四切换，给我们带来重大机遇的同时，也给我们带来巨大风险。2017年，在车用发动机方面，我们要坚守N1类市场，以K15为核心产品，拓展4K22市场；以柴油发动机为核心，拓展汽油机和油气两用机市场；抓住柴油三轮车国三产品升级的机遇，推进多缸机产品在三轮车上的配套；满足摩托三轮对油耗、扭矩要求，开拓与福田汽三主机厂的合作。

2017年多缸机主要机遇在中马力拖拉机市场，目前潍坊、济宁、泰安、洛阳、盐城等中小拖拉机厂集中的区域，公司50马力以下VE泵机型获得市场认可，55-60马力490机型具备了良好的推广条件，60-80马力电控单体泵增压产品需求量大，是需要我们重点突破的市场。因此需要我们牢牢把握机遇，快速、及时为各大主机厂提供优质、及时的配套。通过努力，公司非道路国三机型已与福田雷沃TB系列实现配套；为五征配套的中拖用发动机已提供490样机，正对接496、4100机型；490机型实现向常州东风供货；正加快步伐，推动与盐拖、东方红一拖等企业配套合作。

单缸机市场，在做好小型轮拖国三单缸机推广的同时，我们要重点加大对五征等主机厂KD系列机型配套三轮车合作力度，在三轮车市场做好增量；做好水田机械、船机等配套开发工作。

许总指出，由于非道路国四2019年1月1号实施， 2017年要发挥好公司在DPF标定等方面的独特优势，选择几家有实力的企业进行合作，初步完成国四非道路发动机的开发。

针对2017年重点工作，许总作出部署安排：一、高度关注60-80马力拖拉机产能，务必确保满足市场需求。与福田做好沟通，重点关注490与D系列产品组织，以及385、4L22、4L23等机型生产。质量管理部做好海昇出口产品认证相关事项。多缸机12月按照日产400台组织生产，2017年按1、2月份日产500台，3、4月份日产600-650台能力组织生产，确保市场供应。二、坚持不懈促进产品提升，打造优质产品，成为市场开拓利器。一是做好产品品质与性能提升。快速采取措施，彻底整治影响外观质量的相关问题，树立良好的用户口碑。采购部与质量管理部理顺供应商体系，确保新增供应商必须具备优秀供货能力，督促存量供应商整改，提升各方面性能，清理长期整改不到位的供应商。二是着力打造有特色、有亮点的精致产品。营销公司、技术中心研究打造国四长行程D系列产品的可行性，与天津内燃所加强合作，加快开发进展。选择体系内外最优零部件，全面做好产品外观与内在质量，提升品牌形象。按高标准要求，打造小排量K10、K15精致产品。三、运营管控方面。一是进一步完善人力资源开发与薪酬激励制度，做好在产品开发、质量管控、采购管理、市场营销等方面激励措施，更好的调动人员积极性。二是加强流程与过程控制，强化对三包机、旧件、库存及资金管理，深挖潜力，降低成本。三是优化工艺、分流人员，重点做好铸造事业部人员分流压缩。四是加强资金等风险管控。消除内部流程漏洞，控制客户与供应商风险。四、高度重视党建工作。一是按照上级党委要求，做好公司章程相关内容的修改。二是持续完善规章制度与流程，理顺组织机构，做好廉政建设等工作。五、开拓新业务。通机事业部关注机床、油泵（如高压共轨柱塞套）等业务，打造新的赢利点。农装事业部探寻玉米机械、大蒜机械合作者，争取利用三年左右时间，发展成公司重要的业务板块。

许允和强调，相关部门要将以上重点工作进一步细化，形成系统方略，借鉴“提质增效”发布会方式，列出具体项目，每月跟进考核，确保一一落实到位，最终取得圆满的结果。  （海凤/文）