校准市场定位，提升运营效率

 校准市场定位，提升运营效率

——华源莱动召开第六届第十九次董事会议

10月25日，华源莱动在第四会议室召开第六届第十九次董事会暨1-9月经营活动分析会。会议由华源莱动董事长、恒天凯马总经理范弘斐主持，华源莱动董、监事成员出席，恒天重工集团、恒天凯马及华源莱动相关领导列席会议。

华源莱动总经理许允和作总经理工作报告——《聚焦企业资源，发展优势产品，校准市场定位，提升运营效率》。汇报1-9月份主要工作开展情况，分析2017年市场形势，阐述重点工作思路。今年前三季度，公司通过围绕“精粹研发”主题，突出创新驱动，优化升级产品档次，全面完成了车用国五产品开发和非道路国三产品升级；围绕“精准营销”主题，重点推动市场开发、费用控制、车用国四、非道路国三产品推广与服务改进工作，细分市场开发取得突破性进展；围绕“提质增效”主题，开展精致质量、精益制造、精确装配、精细管理活动，努力提高企业的管理水平，为明年工作实现新突破奠定好基础。

许总指出，2017年华源莱动一是将针对行业发展趋势变化，调整产品定位和市场定位，聚焦资源，发挥优势，进行产品和市场布局，形成华源莱动“一体两翼”的产业格局。二是围绕“排放升级”和“性能优化”两大主题，做好产品研发，提升产品竞争能力。三是实施精准营销，确保收入增长。在农用发动机、车用发动机、通用发动机、单缸机、零部件及国际市场采取措施，进一步提高配套量。四是继续开展“提质增效”活动，推进精益生产、精益采购、精益管理和质量跃级工作深入开展，以实现产品质量有效提升和经营效率明显增长。五是继续探索、初步确定非发动机业务的产品选型、技术来源、合作方式，进入产品实际开发阶段。公司将充分利用四季度时间，系统策划、整合资源、提前布局，最终攻坚克难，实现转型升级。

总会计师韩江河作了《总会计师工作报告》。华源莱动董事及与会领导针对企业经营中的重点关注事项提出要求和建议。华源莱动董事长、恒天凯马总经理范弘斐做重要讲话。肯定华源莱动班子成员在市场开拓、性价比提升、产品升级、质量跃级、精益制造、层级压缩等方面做出的大量工作，要求后续一是要做好全年收口工作，加快新产品市场推广速度。二是结合实际做好2017年预算编制，与“十三五”规划指标做好衔接。措施上既着眼长远又要立足当前，争取明年在单缸机市场保持稳定的市场份额，在三轮车和非道路中拖柴油机实现更多配套，推进车用国五发动机升级，稳定车机配套份额。三是深化市场拓展，进一步稳定配套关系。争取与更多中拖、轻微卡主机厂形成配套关系，拓展海外市场。四是关注运营质量指标，做好“两压一增”工作安排，确保2017年资金安全。恒天集团副总裁李晓红、恒天凯马董事长李颜章分别对公司发展提出具体指导意见，要求经营班子成员坚持正确的道路不动摇，全力以赴将各项工作落到实处，保证企业健康运营。

                                   （总经办）