激发斗志，攻坚克难，确保实现经营目标

 激发斗志，攻坚克难，确保实现经营目标

­——华源莱动召开第六届第十五次董事会议

本报讯  11月11日，华源莱动在第四会议室召开第六届第十五次董事会暨1-10月经营活动分析会，恒天集团副总裁、恒天重工集团董事长李晓红、恒天凯马董事长李颜章、总经理范弘斐，恒天重工集团与恒天凯马相关领导、华源莱动董事、监事及经营班子成员参加了会议。

华源莱动总经理许允和作了《全力以赴，攻坚克难，确保企业稳定经营》的工作报告。总结汇报2015年1-10月份公司重点围绕“产品升级、质量跃级、效率提升”三大战役开展的具体工作。通过坚守细分市场，稳定客户关系，快速推动产品排放升级，实施“质量跃级”工程，持续提高管理能力等一系列工作开展,保证了企业正常运营。

许总指出面对复杂的市场环境，2016年必须继续坚持围绕“产品升级、质量跃级、效率提升”工作主线，重点抓好以下工作：

一是确保非道路国三产品顺利切换，拓展配套范围与销售量，在农机配套市场乘势而上，拓展更大的市场空间。二是扩大国四发动机的竞争优势，稳步推进国四发动机销量提升，全面完成国五发动机整车匹配、标定和型式认证，为国五切换做好准备。三是深入推进“产品升级”、“质量跃级”、“效率提升”工程，改善经营质量，提高赢利能力。全力抓好质量跃级攻关课题的落地工作。按照“创新、压非、降本、堵漏”方针，继续推进效率提升。继续深化精益管理和精益制造，指导和推进通机事业部的业务整合、市场拓展、效率提升，推动零部件业务、国际市场和终端市场的开发。四是按照中央关于国有企业改革的精神，解放思想，创新机制，探索与社会资本合作、做大做强企业的途径。立足细分市场，将产品做精、做专、做出品牌。

华源莱动总会计师韩江河作了《总会计师工作报告》。华源莱动董监事及恒天重工集团、恒天凯马领导对企业在把握机遇、做好规划、整合资源、深化改革、产品定位与发展方向等方面提出指导意见。

华源莱动董事长、恒天凯马总经理范弘斐对华源莱动经营班子针对市场动荡变化，积极采取的各项措施成果给予肯定，强调在2015年剩余的两个月，必须紧紧围绕全年收口目标，扎实开展落实各项计划工作。2016年一是要聚焦重点,加快产品结构调整步伐，稳定单缸机销量，加快非道路多缸机的配套推广。二是打开外销，注重薄弱领域的拓展，主动出击，尽快在空白领域市场实现突破。三是加快组织机构调整，出台激励政策和考核措施，提高员工的工作热情与积极性。四是推进混合所有制改革，与供应商形成更加密切的战略合作关系，为企业长远健康发展提供助推力。恒天凯马董事长李颜章作出重要讲话，肯定许总在后期发展方面工作思路。指出必须针对市场与产品未来发展格局变化，做出深刻、准确、针对性的判断。正视不足与挑战，逐步缩小与对标企业差距，争当特定市场与细分化产品领域领先者。恒天集团副总裁、恒天重工集团董事长李晓红做重要讲话，指出企业必须把握机会，着眼未来，充分整合利用资源，全力以赴做好股权融资、土地融资、项目融资等项目的方案谋划及落地。认真梳理、集中产品线，抓住机会取得更加优异的业绩。       （总经办）