精心分类 系统谋划 全力以赴确保产品品质跃级提升

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全力以赴确保产品品质跃级提升

——山东华源莱动内燃机有限公司“质量跃级战役”正式进入实施阶段

本报讯  4月29日，山东华源莱动内燃机有限公司于第四会议室召开部门负责人会议，标志着华源莱动“质量跃级战役”正式进入实施阶段。许允和总经理确定了“质量跃级战役”实施方案的目标、要求与分工，对品质提升工作重点关注事项做出强调。

此次质量跃级战役将“国Ⅳ柴油机外观达到福田环保动力493对标样机标准，非道路国Ⅲ柴油机外观达到锡柴490对标样机标准”作为外观质量改进目标。通过对质量数据的统计分析，梳理归纳出渗漏、外观质量、D系列故障、断裂问题、单缸机优化设计、自然吸气机型优化设计、国四机型优化设计、供应商质量保证能力评价体系建设、铸件类体系优化、电器类体系优化、运动件类体系优化、防错纠错、漏喷误喷漆、清洁度、自产加工件的治理、缸盖砂眼治理、自产铸件内在缺陷治理、分层次审核共18类项目。分别对应成立了18个专项治理小组，5名分管副总经理担任组长，针对各类问题认真进行梳理，摸清现状，分析原因，确定目标，制定具体的改进措施和完成时间节点。各小组必须提出切实具体、可操作性强的解决措施。质量管理部进行初期评审，严格把关，确保方案质量，最终分类、汇总成完整的质量跃级实施方案。要从多环节入手、切实解决好多发性产品质量问题，争取在2年内实现装试零公里故障率、市场零公里故障率下降40%，市场故障率下降30%；至十三五末期市场零公里故障率、市场故障率总和PPM值下降至45000PPM以内。

许允和针对各类故障的解决思路与注意事项一一做出指导，强调随着各大主机厂自产发动机的趋势加强，独立发动机厂的生存空间受到挤压，客户对发动机品质的要求也愈加苛刻，产品品质成为市场竞争的首要因素，如果产品可靠性得不到保证，企业将如立危崖，随时有覆顶之灾。2015年是公司转型升级的关键一年，大力实施质量跃级工作，实现产品品质跨跃式提升，是经营任务的当务之急。各部门要正确树立“质量第一责任人”理念，从自身工作做起，履行好各自职责。各专项治理小组要尽快摸清现状，高标准、严要求制定整改目标，确定时间节点。现有条件无法满足整改要求时，可设立过度标准循序渐进改善，最终达到标准。公司将“质量跃级战役”方案实施结果纳入年度考核范围，激励与督促全员在质量工作上积极搞创新、想办法、真抓实干，圆满完成产品质量跃级提升任务，在激烈的市场竞争中赢得更加有利的发展机会。                 （总经办）